医院的科主任竞聘演讲文稿--实用.docxVIP

医院科主任 竞聘演讲稿 篇一：医院科室主任 竞聘演讲稿 尊敬的各位 领导及各位同事： 大家好！很感 谢院领导提供这样一个平台， 给我一个展示自我、挑 战自我的宝 贵机会。我参加竞聘的职位是妇产科主任，我 认为自己有以下一些 优势，可以胜任这个职位。 第一、具有 较高的专业技术水平：我 1994 年毕业，现为妇产 科主治医 师， 1995 年、 2010 年两次到上 级医院妇产科进修学习一年 ;2012 年到广西瑞康医院 进修学习腹腔镜技术并获得妇科腔镜技术资格。熟 练开展剖 宫产、经腹子宫全切术、阴式子 宫全切术、腹腔镜下卵巢囊 肿切除、不孕症手 术等。 20 年的实践，使我 积累了丰富的 临床经验和独立 处理疑难复杂问题 的能力，有全面系 统的业务理论知识，有能力 带领团队处 理临床工作中出现的疑难重症、急症。 第二、具有科室管理方面 经验： 1999 年至 2003 年曾担任 妇产科主任，参加中医院 爱婴医院的 创建，并在 创建过程中制定了一些工作 规范，顺利通过爱婴医院评审。因 为自身身体的原因辞去 该职位。 2012 年底承蒙院 领导的信任，再次担任 妇产科主任一 职，通过参加“二甲 ”复评 ，对科室规范管理有了更 进一步的认识和心得。 第三、有一定的 组织协调 和应变能力。我性格开朗，善于沟通； 为人诚肯，办事公道。能处理好同事和 领导之间的关系，扮演好 纽带和桥梁的角色，增 强团队 凝聚力，完成各 项工 作任务。与其他科室建立了良好的合作关系，在遇到突 发事件时，能够做到沉着冷静，跟相关科室及 时沟通协调，找出最 优解决方案。 下面向大家 汇报一下我 对以往工作的一些 总结和对今后工作的 一些设想： 一、抓医 疗核心制度落 实，重视医疗安全 妇产科是高风险科室，尤其是 产科，牵涉到母子平安。所以在日常工作中， 严格落 实核心 制度，以病人 为中心，以 质量为核心，基 础环节 、终末质量并重。根据病 历书写规范及医 院的要求，要求医生及 时完成病 历并及时打印， 带领科内医 疗质量控制小 组成员及时检查 ，坚决杜绝医疗文书中出现低级的、逻辑上的错误。同 时注重医患之 间的沟通交流，建立医 患之间的相互信任，做到 让病人 “明明白白住院，开开心心治 疗”，大大减少了医患 纠纷的发生， 2013 年以来无一例医 疗事故及医 疗纠纷 。所以今后的工作仍会以医 疗安全为核心来开展。 二、科室人才培养 有计划的安排科室医生到上 级医院进修学习，鼓励参加短期学 习培训，组织科室业务学习，多次请上级医院专家、金域 检验的老师在科室授 课，带教年轻医生完成二 类及三类手术， 注重对年青医 师业务素养及沟通能力的培养，帮助低年 资医生快速成 长 。在今后的 3 年，计划每年派送 1-2 名医生或 护士到上 级医院进修，如有可能，可采取同 时派一名医生一名护士进修同一科目（比如无痛分娩技 术），把新的知 识、技术带回我科，并医 护配同， 进一步提高我科的 诊疗及护理水平。 三、 加强临床路径建 设，合理用 药，降低药占比 按照医 务科及质控科等相关部 门下发的文件通知要求，我科开展了 “盆腔炎性疾病 ”及“胎 动不安、胎漏 ”的 临床路径工作， 临床中 严格按照路径治 疗，应用中西 结合的方法取得良好的 疗效，特 别是盆腔炎病人， 经过系统治疗后，基本能在一年内不复 发，很有效的减 轻新农合病人 负担（盆腔炎一年内只可 报销 3000 元）。 认真执行新农合及城市居民医保政策，合理用 药，尽量使用基 药，自觉降低自费药品比例，切 实减低患者 经济负 担。经过全科医 务人员共同努力，降低了病人平均住 院费用及平均住院天数，病人 满意度进一步提高。基本达到医院制定的 15% 药占比目 标 。 四、打造 品牌 ，争做行 业先锋 在妇保院和县医院强大的竞争优势面前， 扬长避短，打造自己的品牌。 发挥中医特 长，从中医优势病种入手，引 经据典，在 临床中不断改善治 疗方法。目前我科 对盆腔炎、胎 动不安这些妇科医生比 较头疼的疾病就制定了很有效的治 疗方案，得到了患者的 认可，今后 计划针对一些西医比 较棘手、治 疗方法单一的病种（比如 宫外孕、卵巢囊 肿的保守治 疗等）进行临床研究、 总结，制定出 疗效肯定的治 疗方案，吸引更多的病患。 五、增收 节支堵漏洞 厉行节约，勤俭持家，以身作 则，不铺张浪费，与护士长共同做好科室 经济核算， 坚持做到账目公开，从而使每位医 护人员自觉降低医 疗成本，在日常工作中，从 节约一张纸开始，不浪费医疗资源。新增新生儿 药浴、产后足浴、穴位 贴敷等中医治 疗项目，既增加了科室收入，也有效的降低了 药占比。今后会逐步增加中医治 疗项目，进一步突出中医特色。 六、严格落实规章制度的 约束机制， 强化内部管理，