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早会推行技巧 2012/2/17 1 一、早会的意义与作用 “一日之计在于晨” 布置今日任务、专案资源分配、注意事项等 沟通与激励的平台 轮流主持、表扬、提出期望等 运用众人智慧发现问题、解决问题 提出问题、讨论问题、自由发言等  日常宣导，培养良好的文化 仪容、纪律、5S、品质、考勤等 2012/2/17 2 二、早会的准备 定时召开，形成习惯 1、定时、定地点、定人员 2、养成习惯 晨会前充分准备 晨会前一晚写下备忘录，思考晨会中要表达的内容 做好会议记录 根据备忘本内容主持晨会，并记录会议要点，如提 出的问题点、新得出的结论等。 2012/2/17 3 三、有效早会主持的准则  停止操控。应在会议中集思广益，不可用职权来控制，只 求个人决议。  对事不对人  解决问题也处理情绪  守时、控时  要做事前准备  针对主题,简短扼要  予以真诚的肯定及赞美  倾听他人发言  用积极的话代替消极发言  运用工具与资料  会议结论与问题显示于看板 2012/2/17 4 四、早会内容  前日提出问题的讨论  今日工作计划  专案资源分配计划  日常宣导事项 2012/2/17 5 1 、前日提出问题的讨论  针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决 方案。如前日不良品的原因分析与处理措施等,应 充分让员工发言，提出自己的意见，逐渐在班组 养成自由、开放的环境。  所谓整体解决方案，即使现存问题恢复至一贯状 态，并采取必要措施防止问题再度发生的完整的 计划。 建议：在前日晚班会时提出问题，告之所有成员共同思考解决的方 法，于第二天的早会上讨论决定采取的措施。 2012/2/17 6 2 、今日工作计划  将本班组今天的工作计划安排、任务宣布，包括 人员调配、确认人、物料进出、本日产品型号作 业要点等要素做具体安排和介绍，可将今日工作 计划显示于班组看板上以警示全体员工。  在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员 工，共同努力，完成生产任务。 建议：在宣布今日工作计划与任务时，应采取积极的语言激励员工共 同努力，完成目标。 2012/2/17 7 3 、专案资源分配计划  针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。 如新人教导、新机器设备使用、近期多发异常的 跟踪处理、客户急单、5S等等。  专案的存在具有很大的影响力，若不能保证执 行，则会影响后续工作，应投入足够的资源，保 证专案的实现。 2012/2/17 8 4 、日常宣导事项  日常须经常宣导的事项，如无尘防护规定、仪容 仪表、考勤、产线纪律、5S、作业方法的遵守、 物料管控程序、机器设备保养、安全、品质意 识、环境保护等等。  班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面， 如上下班安全、身体状况等。  日常宣导非常重要，在不间断的宣导之下，员工 会逐渐形成一些良好的习惯，从而成为自身素质 的一部分。 2012/2/17