淮安烟草对标管理体系实践与分析.pdfVIP

下载本文档

27
0
约8.76千字
约 17页
2020-10-05 发布于陕西
举报
版权申诉

淮安烟草对标管理体系实践与分析.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

2011年学术论文研讨淮安烟草对标管理体系实践与思考淮安烟草对标管理体系实践与思考企业管理处企业管理处杨杨光光框架 11 对标管理的概念和意义对标管理的概念和意义 22 淮安烟草对标管理体系运行情况淮安烟草对标管理体系运行情况 33 淮安烟草对标管理体系存在不足淮安烟草对标管理体系存在不足 44 淮安烟草对标管理体系改进对策淮安烟草对标管理体系改进对策一、对标管理的概念和意义（一）概念 1 1 指标体系对标管理，是指为了有效开展对标工作而建立有效开展对标工作而建立并执行相关制度、流程和工作规范，开展制订工作对标管理对标管理规划与计划、组织实施、评估等工作，通过对比指 3 体系架构 2 标发现差距标发现差距，通过标杆学通过标杆学考核体系运行体系习提升管理水平，向着企业战略目标迈进的所有管业战略目标迈进的所有管理实践的总称。一、对标管理的概念和意义（二）意义 11.对标管理可以增强全员危机意识对标管理可以增强全员危机意识，推动学习型组织的建立推动学习型组织的建立。现烟草企现烟草企业指标压力多来源于行业内部，自上而下层层进行传递，由于多数指标无法 1 在员工层面进行细分，员工队伍比较容易产生懈怠心理。通过有效开展对标管理工作，能够让单位员工及时了解标杆单位、部门、岗位的指标数据，增强其危机意识，进而不断学习，不断更新和完善知识体系。 22.对标管理可以加强基础工作管理对标管理可以加强基础工作管理，有效控制企业成本有效控制企业成本。通过开展对标通过开展对标管理工作，企业可以查找差距，重新梳理管理标准和制度，优化业务流程，进而有利于企业对质量与成本的关系达成共识，进一步明确成本控制点，促使企业通过技术创新和管理创新来降低成本费用。 3 2 加强基础管理 3.对标管理可以完善绩效管理体系，提高绩效运用效果。通过开展对标管有效控制成本有效控制成本理工作，可以转变指标设计的思路，改善关键指标关联度低、捆绑考核、目标设计不合理等问题，使绩效管理指标的设定与部门职能与业务流程有机结合合，，充分发挥绩效管理的引导作用充分发挥绩效管理的引导作用；；通过把对标指标纳入绩效考核范围通过把对标指标纳入绩效考核范围。。可可以丰富绩效考核内容，提高绩效考核的激励作用。二、淮安烟草对标管理体系运行情况自2009年引入对标管理工作以来，淮安烟草严格贯彻国家局、省局文件精神，努力建立完善对标工作管理体系，制定《对标工作实施方案》，全面开展对标工作，不断完善对标管理指标体系、运行体系、考核体系。 1111 对标指标体系效率指标（6项） -人均卷烟劳动效率 -人均卷烟销售收入 -总资产贡献率总资产贡献率……