装配设备战略中的全球趋势.docxVIP

裝配設備戰略中的全球趨勢 “隨著合約製造商 (CM)收購越來越多的原設備製造商 (OEM)的設備，國際市場上用來 租售的二至四年的舊設備出現過剩” 丹納 . 文特沃斯 ( 美) 新千年開始，是時候回顧舊趨勢和展望新趨勢了，這種新趨勢在電子裝備管理中是驅動戰略。今天，有七個清晰的趨勢，正重新塑造設備的前景。爲了生存和發展，電子公司必須認識這些變化，幷重新相應地調整戰略。 趨勢一 資産淨值回報 (ROE)正成爲用於衡量一個公司表現的關鍵指標之一。 相對于在生意中所佔用的資産淨值或固定資産的數量，公司所掙錢的多少正變得日益重要。投資者對其所作的關注使得合約製造商 (CM)與原設備製造商 (OEM)兩者都對這個比率非常重視，正尋找積極改變的方法。 這個趨勢是其中一個因素使得 OEM報廢固定資産 ( 建築和設備 ) 和開發外購專案。例如，如果 OEM支付 CM稍少或是相同的價格，用來生産給定數量的産品，那麽總的邊 際利潤得到改善，或者至少在每個産品的基礎上保持相同。如果 OEM將這個邊際利潤 的數量和取消工廠前後投資在生意中的固定資産數量相比較， ROE的改善可能是戲劇性的。 趨勢二 CM買進 OEM以前的工廠，正推動新舊裝配設備市場的增加 。從電子硬體的 OEM裝配製 造到 CM社區的外買裝配製造，這種單方面的效果産生新設備的需求。這種新設備不 僅用以區分 CM能力與其它的不同，而且用來處理 OEM正結合到其産品中的新設計和 新技術。 OEM再也不被其本身的生産能力所限制，現在可以象逛商店一樣地尋找一家 1 / 5 公司正好有他們所需的技術 ( 價格 )。這個趨勢的結果是大批陳舊技術工具 (OEM工廠所有者的遺産 ) 被藝術級的製造工具所取代。 這似乎對新設備供應商是個好消息 ，而它也給市場帶來了大批的 、可能不適合某些 CM 的設備選擇的、二到四年的舊設備。在較早時代 ( 大約兩年前 ) ，OEM和 CM保留這些設備在生産中，象老牛拉破車一樣，將較老的産品放在舊的設備上面。 現在，隨著最大的合約製造商 (CM)從各個原設備製造商那裏收購多間工廠，它們發現自己擁有大批各種的設備。大部分 CM通常寧可將其貼片設備供應商限制在少於三個製造商。隨著 OEM設備的繼續買進，幾乎沒有可能設備在到達其使用壽命之前不被轉移或取代。 通過足夠的新機型引入市場，這個趨勢已經産生了一個真正可生存的舊設備市場，這實際上允許公司可計劃舊設備的購入，象購買新設備一樣的方式。 趨勢三 小型的先進元件技術的可獲得性繼續使設計者可以縮短産品壽命周期 。新的消費産品 ( 手提電話、攜帶型電腦等 ) 繼續要求有源和無源元件的體積縮小。這在裝配設備製造 商身上繼續施加壓力，製造出更快、更精確的設備，能夠貼放 0201 片電阻、倒裝片 mBGA元件。每個電路板層上更多的元件增加了對速度的要求，現在的微薄的邊際利潤使得生産工程 ( 和核算 ) 中分得一杯羹的現象越來越多 。雖然這些趨勢對工業中的任何人來說都不是新的，但影響遠未達到，在裝配設備戰略計劃過程中起連鎖反應。 新一代設備正以 18 個月爲周期進入許多公司，以滿足技術要求。 作用在 CM和 OEM社區上的相同壓力已經直接轉移到裝配設備供應商身上 ( 這些供應商其中一些是大公司的一部分 ，其消費産品部分也面臨著同樣的挑戰 )。作爲一個整體，設備供應商已經作出反應，不斷改進設備，以大約 18 個月的相同周期推出重要的新機型，以適應産品生命周期。 2 / 5 現在的挑戰變成怎樣與工廠的技術和能力保持最好的配合。 趨勢四 許多 CM和 OEM正計劃設備退出戰略，把它作爲設備購買過程中的一部分 。隨著 CM從 OEM那裏購進工廠、OEM考慮外買和他們兩者都處於來自股東的日益增長的 ROE壓力，保持製造設備在公司的資産負債表上的長期責任正在消失 。和電子裝配領域一起前進的技術和能力問題，只使購買、使用和重新分配設備的需求加劇。 設備周轉，有時在工廠買進是所希望的，是一個緩慢艱苦的過程。正當生産任務很緊時，重新購買組合生産設備可能是工廠的一個惡夢。這就是爲什麽，在採購設備時，CM和 OEM使用不平衡帳目來處理營運租賃條件，以計劃將來設備轉移出工廠。 營運租約的結構必須是一個給定時期 ( 幾個月的短期或許四、五年 ) 的設備租賃合同，在合同期滿時，設備或是退還，或是由於設備有需要留在原地額外的時間，在月至月 的基礎上計算。當設備不再需要或技術上不再適合其應用 ，將簡單地退回給租賃公司 。 許多 CM發現這樣很方便，所需要的設備和所需要的工廠一起來到。設備由租賃公司購買，租還給 CM一個時期，適合設備過渡計劃。這提供了有序過渡的一個方法，而不是造成最終大批設備拍賣的、混亂的自由競爭。這個戰略的另一個好處是避免了那些可能高於公平