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机密 2011组织架构设计 2012年12月 说在前面的话  根据2010年 月 日总经理办公会议要求， 月 日前完成组织 架构的确定；  年 月 日前完成公司新组织架构的人员编制；  公司定位为小型民营企业；  实事求是，脚踏实地设立组织架构 目 录 目 录  企业目标定位  主要影响因素  设置原则  目标组织结构及各部门职能描述  各部门核心管理流程及关键绩效指标  人员分流费用预算(确定编制之后)  人员分流时间安排 一、目标定位 一、目标定位  确定更为符合公司目前实际情况要求的方案；  根据总经理办公会议，公司确定为行业的小型民营企业  体现一职多能  市场部的功能加强；  项目管理强化；