艾特互动O2O营销模式案例分析.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网络时代网络时代O2OO2O O2OO2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式模式作为线下商务与互联网结合的新模式,,解决了传统解决了传统 行业的电子商务化问题。 O2O 电子商务模式需具备四大要素:独立网上商城、国 家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、 全面社交媒体与客户在线互动全面社交媒体与客户在线互动。 案例分析案例分析: 咖啡巨头星巴克的O2O实践以及启示 一、星巴克星巴克O2OO2O实践历程实践历程 (1)建立网上社区,是线上为线下服务 二二、星巴克星巴克O2OO2O实践成功经验总结实践成功经验总结 • 星巴克线克线下已经有大有大量的的用户户,它在利它在利用互联联网进行营销营销 推广并不是以增加新顾客为第一出发点,而是更加重视维 护已有的客户关系护已有的客户关系。 三、星巴克O2O经验对国内餐饮同行的 启示 • 虽然很多中国本土餐饮企业已经开通了相关的社 交媒体以及社交网络账号,但和国外餐饮企业相 比,中国本土餐饮企业利用社交媒体或社交网络 的能力还非常弱。品途网观察中国TOP30本土餐 饮企业的官官方微博发现,绝大绝大部分企业的官官方微 博还处在摆设阶段,粉丝少、微博数量少、和粉 丝沟通少是他们的共同特点丝沟通少是他们的共同特点。 O2OO2O的未来的未来—移动互联网移动互联网 • 一、变变化就在在我们身边身边 二二、媒体升级媒体升级 三三、营销升级营销升级 四四、移动升级移动升级

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档