物联网、移动商务 石化行业信息化建设方案.docVIP

任工 139 1153 3725 物联网、移动商务 石化行业信息化建设方案 1、项目背景 1.1企业背景 石化成立于1992年，是一家长期从事成品油批发、零售及石化相关产品销售的企业。主要经营：车船用柴汽油、润滑油、工业燃料油、交通道路沥青及其它化工产品。公司现拥有全资和合资类型的加油站120余座、油库3座、储油总容量5万立方米（近期扩容到10万立方米的容量），成品油年销售量约45万吨，占云南省销售量15%左右，而且加油站零售（油站小超市）每年以10%的速度在增长，随着企业的不断发展壮大，油站终端的信息化建设也被逐步提上了日程，如何更有效地管理分销渠道，提高油品供应和预警能力、优化业务流程，提高工作效率，是石化一贯关注和改进的重点问题。 1.2石化零售终端管理状况 石化的信息管理分为三部分：总部、零售终端（加油站/油站小超市）和油库，其中： 零售终端：负责成品油及石化产品的销售 --加油站：主要销售成品汽油和柴油，一般包括 车用汽油：90#、93#、97# 柴油： 10#、5#、0#、-10#、-20#、-30# --油站小超市：主要销售各品牌润滑油等石化产品 零售终端需要上报的数据有： 销售成品油台帐 销售成本油月报表 总部：负责资金流和油品的统一运营，以及数据中心的建设 需传递的数据有：根据每日上报的销售成品油台帐形成配送方案，并通知油库安排油罐 车统一配送。 油库：负责油品存储和供应 需上报的数据有： 成品油购销存明细表：包括油量型号、期初库存、本期购进、本期出库、期末库存 加油站、总部、油库三个主体间的信息处理现状为： 信息采集： 具备网络环境的加油站：利用业务系统进行数据录入和处理； 信息发布：对于各种类型的油价调整、促销信息、供油信息、总部公告等，以电话、传真等逐级下发。由于油站和油库分布在省内不同位置，公司对销售和库存的信息获取困难、信息交互不顺畅，缺乏一套有效的信息获取、分析、发布、管理的手段，无法对销售终端实现实时、有效的管理和支持。影响的业务的发展和资金流的灵活运用。 石化主要希望通过移动终端，实时了解销售和库存信息，以及油库的进销存信息，更好的指导销售和部署供应。 2、石化对无线应用的需求 2.1 石化类企业信息传输特点 石化主要是以开立分布在全省以至全国的油站网络形式进行销售，其中油站、总部、油库之间的信息传输主要集中在销售数据和库存数据方面，主要特点有： 庞大的销售网络，整个终端销售流程人工管理，效率较低 销售和库存信息反馈不够及时、准确，人员成本巨大 油品价格时有调整，新产品不断推出 销售终端缺油现象时常发生 库存难以得到及时的协调和准确的预警，造成企业巨大的库存成本 面临激烈竞争，缺乏决策依据 油站的网络环境不稳定 2.3石化对销售终端管理的需求 完成油站、油库、总部之间基本的无线数据传输需要，包括： 油站柴油和汽油各个型号的销售和库存信息日报； 油站小超市产品的销售和库存信息日报； 油库的进销存信息日报 价格调整等总部下发的信息 允许油站无线接入互联网，但须确保数据安全 提供多端点接入系统，保证业务流程正常运行 控制通讯成本，不增加人力成本 不影响油站安全，不带来任何安全隐患 操作简单、提供业务培训和长期的售后支持 3 项目总体方案设计 3.1 总体设计思想 我们认为，石化无线终端数据传输系统的建设包含两个方面的建设： 1．通过建立有效的无线数据采集平台，对油站、总部、油库的终端设备进行管理，使数据在该平台上安全可靠的传递。 保证油站和油库的销售和库存数据及时准确地反馈到总部管理平台。 保证公司总部对所辖油站和油库的业务数据进行管理。 保证公司面向油站和油库的有效沟通。 2．在该平台上运行面向油品进销存管理的应用，为油品供应链管理提供数据参考。在积累应用经验的基础上，通过不断的积累、逐步的发展，建设面向未来业务需要的石化业务数据管理平台，为石化的销售管理与业务发展提供必要的支撑。 3.2 系统实现目标 本系统目标是能通过终端与平台间数据的传输，提供完整的销量和库存终端管理，内容包括下列前台的实时跟踪以及后台的分析和处理： 单体油站的单品当日销售明细（销售量、销售额） 单体油站的单品当日库存量（升） 单体油站小超市的当日销售明细（产品名称、规格、数量、金额） 单体油站和小超市的缺货/订货报告（型号、规格、数量） 单体油站的油品促销员、业务员（市场人员/督导）的绩效 其他灵活应用：市场调查、促销效果等 接收无线信息：价格调整、培训内容、销售资料、促销活动、市场活动报告 查询：总部领导可以通过PDA查询实时经营动态（单体油站固定周期总销售量、单体油站固定周期库存等） 无线信息平台 价格