经济管理论文：工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究.docxVIP

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2020-10-05 发布于江苏
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经济管理论文：工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究.docx

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经济管理论文：工程项目经理变革型领导、团队心理授权与适应性绩效的关系研究第一章绪论 1.1 研究背景工程项目团队是为完成某一工程项目，由不同知识背景、技术特长的成员所组成的协同工作团队，该团队在项目开始时成立，在项目结束后解散[1]。由于工程项目管理工作的内容广泛，需要工程项目团队在项目建设期间实行“全职的”工作模式，来自不同职能部门的团队成员为实现共同目标而努力[2]。建筑施工企业的工程项目团队是由工程项目经理领导的临时性组织体系，由来自组织中不同部门、从事不同工作内容的人员组成，为完成企业制定的项目目标而进行项目管理。工程项目具有生产规模大，技术复杂，管理