园林工程项目管理(新) 工程项目投资的影响因素 工程项目投资的影响因素.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 编号：12 壹 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 伍 园林工程费用控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 捌 柒 园林工程质量管理 园林工程安全管理 模块二 工程项目投资的影响因素 伍 园林工程费用控制 一、 工程项目投资的影响因素 工程项目投资的多少主要受项目的产品方案、生产技术方案、生产规模、建设标准等因素影响。 1.项目的产品方案（做什么） 产品方案主要是指建设项目生产的主要产品的品种、规格、技术性能、生产能力以及同类产品不同规格、性能、生产能力的组合方案。对某些工业项目来说，产品方案还应包括辅助产品或副产品。 项目的产品方案一旦确定，产品生产所需要的厂房和设备的类型就已经基本确定。所以，工程项目费用管理的第一步应该是做好对项目产品方案的管理。 进行项目产品方案的管理时应重点考虑以下4个因素： 1）产业政策(国家鼓励发展的产品） 2）市场需求情况 3）产品定位（导入期、上升期、成熟期） 4）产品的优化组合情况 * * 2. 生产技术方案(怎么做） 从技术方案的先进适用性、安全可靠性和经济合理性三个方面来考虑。 先进适用性：既要立足于高技术起点，又要防止盲目追求尚不成熟或仍处在试验阶段的新技术。 安全可靠性：包括生产工艺过程过程的安全可靠、设备运行和操作的安全可靠以及其对周围生态环境带来的危害影响是否能够控制和进行有效治理。 经济合理性：通过财务评价结果来确定。 * * 3. 生产规模（做多少） 项目建成达产后的产量，即产品生产的数量多少。 项目的生产规模的合理性主要受以下因素影响： l）市场因素 市场需求状况是确定项目生产规模的前提。 2）技术因素 先进的生产技术装备使项目规模效益赖以存在的基础。 3）环境因素 项目的建设、生产和经营离不开一定的社会经济环境。影响项目生产规模的主要环境因素有：政策因素、土地资源及协作条件、燃料动力供应情况及运输条件等。 * * 4. 建设标准 建设标准主要指生产设备和工程建筑等方面的标准要求。 建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定，应该在满足生产使用功能要求的前提下，以“该高则高、能低则低、因地制宜、区别对待”为原则，重点解决好如何满足生产工艺及维护管理对生产条件、生产环境的要求问题。 * * 5. 工程项目选址 工程项目选址包括对建设地区及建设地区内的建设地点选择。 l）建设地区的选择 （1）要符合国民经济发展战略规划、国家工业布局总体规划和地区经济发展规划的要求。 （2）要根据项目的特点和需要，充分考虑原材料供应、能源条件、水源条件、各地区对项目产品需求及运输条件等。 （3）要综合考虑气象、地质、水文等建厂的自然条件。 （4）要充分考虑劳动力来源、生活环境、协作、施工力量、风俗文化等社会环境因素的影响。 在综合考虑上述因素的基础上，建设地区的选择要遵循以下基本原则： （1）尽可能靠近原料、燃料提供地和产品消费地。 （2）工业项目适当聚集。 （3）劳动力成本尽量低。 * * 2）建设地点（厂址）的选择 （1）选择建设地点的要求。 ①节约土地。 ②应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段。 ③厂区土地面积与外形能满足厂房与各种构筑物的需要，并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。 ④厂区地形力求平坦而略有坡度（一般5％～10％为宜），以减少平整土地的土方工程量，节约投资，又便于地面排水。 ⑤应靠近铁路、公路、水路，以缩短运输距离，减少建设投资。 ⑥应便于供电、供热和其他协作条件的取得。 ⑦应尽量减少对环境的污染。 * * （2）厂址选择时的费用分析 ①项目投资费用分析。 ②项目投产后生产经营费用分析。 6. 工程项目施工的管理水平 工程项目的施工过程是项目投资数量最大的阶段，如果加强对工程项目施工的管理，可以节约部分投资。例如，采用招标选择承包商，就可以通过承包商之间的竞争来降低工程造价。 * * 二、工程项目投资管理的关键阶段 项目的产品方案决定了产品生产所需要的厂房和设备的类型，也就已经基本确定了项目的投资规模。其它影响因素虽然也可以对工程项目的投资产生影响，但这种影响和项目的产品方案对工程项目的投资产生影响比较要小得多，因此，工程项目费用管理的关键阶段是项目的决策阶段，尤其是项目的产品方案。 * *