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江西地质地程（集团）公司龙港新城项目部 员工绩效考核 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室主任 考核负责 考核期现 年 月 日 ~ 年 月 日 人 考核项目 工作内容 职业素质 服务意识 团结精神 组织纪律 负责人评语  考核内容 分值 应得分 主管部门 项目经理 协助项目经理管处理日常事务， 为领导服务 6 综合性会议的筹备、组织、落实 6 生活区、现场文明施工监督管理 9 对工程项目的治保综合管理， 纠纷协调处理 10 项目部生产例会， 专题会的组织安排、 落实 5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理 5 负责项目部车辆使用， 劳保、办公用品管理 5 做好领导交办的其它事务 5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理 5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 对工作主动积极进取，服从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热情 4 积极配合其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 遵守公司及项目部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度 3 上班时间不上网聊天， 不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密 3 考核总分 100 江西地质地程（集团）公司龙港新城项目部 员工绩效考核 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 执行经理 考核负责人 考核项目 工作内容 职业素质 服务意识 团结精神 组织纪律 负责人评语  考核期现 年 月 日 ~ 年 月 日 考核内容 分值 应得分 主管部门 项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务 6 负责协调项目管理人员， 劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案 6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收 6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作 6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通 5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作 5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作 5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 3 对工作主动积极进取，服从工作调动 3 对本职工作尽职、尽责 4 对同志态度真诚热情 4 积极配合其他部门和其他同事的工作 3 顾全大局，以公司利益为重 3 遵守公司及项目部的各项规章制度 3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度 3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视 4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密 3 考核总分 100 江西地质地程（集团）公司龙港新城项目部 员工绩效考核 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 考核负责 考核期现 人 考核项目 考核内容 组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案 是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划 对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改 现场是否出现返工、重大整改、安全事故各种材料计划提供是否及时、规范、准确 工作内容 现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检 非承包范围的工程量是否及时办理确认单与签证 协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查 施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制 工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作 具有责任心，工作主动，遇事不推诿 职业素质 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务 具有相应的专业技能，能够完成自身职责 是否处理好监理、甲方及相关单位的关系 服务意识 对本职工作尽职、尽责，服从工作调动  项目副经理 年 月 日 ~ 年 月 日 分值 应得分 主管部门 项目经理 6 6 9 9 5 6 5 4 6 5 3 3 3 3 4 团结精神 组织纪律  对同志态度真诚热情 积极配合其他部门和其他同事的工作 顾全大局，以公司利益为重 遵守公司及项目部的各项规章制度 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密  4 3 3 3 3 4 3 负责人评语 考核总分  100 江西地质地程（集团）公司龙港新城项目部 员工绩效考核 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 考核负责 考核期现 人 考核项目 考核内容 相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复 对工程部、项目部施工员、劳务分包