浅论电力企业 “走出去”战略.pdfVIP

摘 要 “走出去”战略是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。通过对所在 单位省电建一公司，这家走出国门 20 余年的电建企业的国际化竞争轨道的分析， 探索电力施工企业“走出去”存在的障碍与对策。 关键词 电力基建企业 “走出去”战略 障碍分析 对策 1998 年，中国政府提出了“走出去” 的战略，它无论从增加我国经济发展动力和 后劲，拓展市场空间，获取国际资源，还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有 国际竞争力的大型跨国公司等角度来看都有着十分重要的战略意义。2003 年， 中国加快了实施“走出去”战略步伐，鼓励并积极支持具有比较优势的中国企业本 着“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” 的原则，到境外开展各种形式的 互利经济合作。关于“走出去”战略的内涵，我国商务部解释为“包括对外投资及 其他跨国经营活动”，具体指海外投资、对外工程承包和劳务合作三项业务。在 “2006 中国行业发展报告会”上，中国发展和改革委员会外资司有关负责人阐述 中国支持企业走出去的重点领域，包括能源、农林业、加工制造业、服务业、基 础设施、工程承包等。鼓励企业参与对方国家交通、水利、电力等基础设施建设。 在全面实施“走出去”开放战略的进程中，电力基建企业积极加入到国际市场的行