高效的工作团队.pdfVIP

作业一：一个高效的工作团队必须集成每一个成员所拥有的信息、 知识和能力。请根据你曾经在 团队中工作的经历说明如何做到这一 点？ 康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树 木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风 一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立 地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于 心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，很多工作进展 缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”， 还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地 完成组织目标？ 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们 一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则 无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工 工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实 际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的 关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩 效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。 一、高效团队必须要求领导者慧眼识才 1 管理学家汤姆·彼得斯曾说过：企业或事业唯一真正的资源是人， 管理就是充分开发人力资源以做好工作。既然人才资源是如此之重要， 那么作为一个领导者就必须有择人艺术。如何能在有效地“知人”并“择 人”，笔者认为至少有两点是领导者应该掌握的。首先，领导者可以不 知道下属的短处，但不能不知道他的长处。只关注人才的短处，是很 难发现企业所需的合适人才的，正所谓“尺有所短，寸有所长”也即这 个道理了，一个人即使是“寸”也有“所长”的一面，领导者必须将其发掘 出来并加上合理的运用，才算是艺术地“知人”和“择人”。其次，伯乐虽 然在“择人”的方面有很重要的作用，但毕竟个人精力有限，伯乐再尽 心尽力，其相中的人也是有限的。因此，企业更需要的是制定出人才 的机制。正如《基业长青》中提到的，领导者应是一位优秀的时钟设计 师，而不仅仅是报时者。企业领导者建立和完善一个公开、公平、公正 的“择人”机制，让一匹匹千里马自己亮相也是非常重要的。 二、高效团队要求领导者必须量才适用、人尽其才 1、知人善用 古人云：“用人之道在于知人善任。”纵观历史，凡能知人善任者都 成就了一番事业。刘备用，使自己从一个布衣变成了一方霸主，三分 天下有其一；刘邦市井出身，文不及张良萧何，武不 韩信，却能驱策 自如，善于发挥各自所长，用人到位，最终成为汉代开国帝王。正所谓 2 “集合众智，无往不利”，这是日本著名的松下集团老板松下幸之助先 生的至理名言。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一 方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成 无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。就当今一个单位而言，管 理者能否做到知人善任，既是对一个单位管理者品行修养与领导能力 的检验，也直接关系到团队高效与否的关键。 清代学者阮元在一首诗中写道：“交流四水抱城斜，散作千溪遍万 家。深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花。”把种子散在最适宜生长的地 方，方才喜得丰收果实。我们从这首诗中应得到一 些有益的启示。如果我们把人才比作一粒种子，要想让人才在单 位发挥最大能量，取得最大利益，作为管理者就要掌握单位各类人才 的专业特长，根据单位 岗位设置情况，科学合理地选择优秀人才配备 相应岗位施展其才能。把人才放在最适宜成长的位置，做到了知人善 任，不仅是一种用人观念，更是一种智慧。 我工作所在团队共有7个人，记的领导让新来一名的女大学负责 文案工作，她所学专业是中文。虽然专业和销售工作不对口，但让她 做文字工作非常胜任。每次写的工作计划、投标文件都条理清晰，而 且因为是女性，所以心思细腻，对一些细节非常注意，尤其是数字、名 称等；团队里还有一个同事，是从系统管理室调过去的，领导让其负责 3 客户信息系统建立、维护和管理，经过他的努力，目前我们的客户信 息系统成为我们公司的范本；团队副手名牌大学毕业，技术出身，专业 素质非常高，但