目标成本管理实施原则在我国企业中的应用探讨.pdfVIP

目标成本管理实施原则在我国企业中的应用探讨 1 概述 目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、 测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工 作。企业的目标利润以及既定的价格等生产经营目标是构成目标成本最基本的因素，即目标 成本= 目标收入- 目标利润。它。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测 定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管 理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标, 从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系, 以达到少投入多产出获 得最佳经济效益的目的。因此,它对于企业在未来一定时期的成本发展趋势起着一种总体控 制作用，是一种降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。 1.1 目标成本管理的背景 目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将 目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表的成本企画。 在上世纪 80 年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵 与外延，实行全过程的目标成本管理；到了 90 年代，形成了以邯钢经验为代表的