年底招聘，HR如何确定员工的工资标准！.pdfVIP

HR 们，你应该如何确定员工的工资标准？！ 这个问题，其实所有的 hr 都在思考，或者都思考过了！ 一、以企业的体制和经营效益为基础 二、以企业工资水平的市场竞争力为导向 通过明确的企业人力资源战略和工资水平的市场定位加以确立和维 护你企业的员工工资标准是怎么建立起来的？由哪些因素决定员工 的工资标准？ 为了体现公平，我们应对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制 度才能真正有效地调动员工的积极性。——霍尔曼 一、以企业的体制和经营效益为基础 1.不同的企业体制，不同的地位和战略 具体反映在： ●员工在业务经营中的作用和地位 ●企业员工队伍的配置要求和配置任用的制度 ●员工队伍的来源 ●企业在人力资源上的成本投入份额 [键入文字]    ·成本结构分析（以洗衣粉制造业和软件业为例）： 一般一袋洗衣粉的价钱大约 3～5 元，约 10%的利润，成本是价格的 90%左右。成本因素主要包括原料（香精、漂白粉及各种洗涤成分） 和劳动力成本（即工资），此外还有运输和分销成本。其中，劳动力 的成本即工资大概占20%，而洗衣粉的价钱本来就不算很高，洗衣粉 制造业的工资标准基本上在它成本结构的20%的范围内。 再回过头来看软件开发产业。它最大的成本是智力，是开发能源的时 间，即工资，至少要占到 50