摩托罗拉激励策略.pdfVIP

A 用人标准 A 用人标准 B 福利待遇 B 福利待遇 C 评估制度 C 评估制度 D 个人人格 D 个人人格 E 开放 沟通 E 开放 沟通 F 发展机会 F 发展机会 目标： 目标 工资、奖金、各种福利以及健康工作环境 在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素 及相关的、有代表性的企业薪资福利状况进行 比较调查，以使公司在知道薪资福利政策时， 与其他企业相比能保持优势和竞争力。 在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为 向员工提供住房的外资企业之一。 目标： 职业职位保证，意外事故的防止 其员工享受政府规定的医疗、养老、失业等 保障； 是向员工提供住房的外资企业之一 目标： 友谊（良好人际关系）、团体接纳和组织的认同 其用人标准包括有团队精神。非常重视的一个 素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自 己，又要发展别人； 管理层通过“总经理座谈会”等等形式，及时处 理员工事务，不断促进员工关系，促进良好工 作氛围。 目标： 包括名誉、地位、权力与责任、被人尊重和自 尊，以及与他人工资奖金的比较 人的尊严被定义为实质性的工作，每个季度员工的直接主管会与 员工进行单独面谈；此外，员工享有充分的隐私权，员工的机密 档案，包括病例，心理咨询等与其