单位改制薪酬管理思考.docVIP

事业单位薪酬管理体制改革措施事业单位是我国各类人才的重 要集中地，也是增强综合国力、实施科教兴国战略的重要阵地。 随着公务员制度的完善和现代企业制度的初步建立， 建立健全薪酬体系，改革原有体系中不适应发展的部分将成为今后几年中国人事制度 改革的重点。 作为人事制度改革乃至整个管理体制运行中不可 或缺的部分—薪酬， 一种对人力资源的投资， 如何投放在最有效的领域，发挥出最有效的作用， 已成为当今人力资源战略管理的一项重要 课题。 一、事业单位薪酬现状及存在的问题我国事业单位现行 的工资管理体制是随着社会主义经济制度的确立而建立起来的。 在不同的历史时期发挥过不同程度的积极作用。 但随着我国经 济的发展，我国原来的分配理念、分配形式均受到强烈的冲击。 一深受传统观念束缚，平均主义、论资排辈倾向较为严重，在体现个人价值方面失去平衡自过去很长一段时间以来， 事业单位职工计算薪酬的方法过于简单和粗糙， 大部分事业单位现行的工资体系仍是以学 历、技术职称、行政职务等指标作为确定薪酬的标准。 这套体 系的结构比较单一，加之级差小、平台过宽，因此无法准确地反映出 各类人员的劳动特点， 无法体现劳动者在本单位的实际价值， 充分发 挥薪酬的激励职能、调动职工积极性因此也就变成了纸上谈兵。 二市场化程度低， 造成事业单位人事管理中想留的人留不住， 想淘汰的人出不去的尴尬局面与企业相比， 事业单位由于其