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国企员工培训机制诠释 摘要市场经济的竞争， 归根到底是人才的竞争， 谁拥有高素质的 人才，谁就拥有竞争优势。 有关数据表明目前，国有企业一方 面是员工的绝对量大大超员， 另一方面则是各种人才缺乏， 特别是高 级管理人才和高技能人才缺乏。 因此，如何培养高级管理人才 和高技能人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、减少人力资源培训成本等，已成为我 国国企改革与发展的一个现实课题。 关键词国企 ; 培训 ; 人力资 源随着经济的发展， 人力资源已经成为企业的重要资源， 对国有企业 而言更是如此。 在我国。 如何培养高级管理人才和高技能 人才，如何在企业裁员时使留下的员工能补充离职员工所掌握的技能，以及如何留住人才、 减少人力资源培训成本等， 已成为我国国企改革 与发展的一个现实课题。 一、目前国有企业人力资源培训存在 的问题 1、企业人力资源培训投入严重不足我国企业人力资源的培训 无论是在规模上、规格上、质量上都不能很好地适应生产经营的需要， 重生产轻培训的现象比较普遍，培训投入严重不足。 在西方发达国家，企业要将总收入的 15-30 用于员工的培训， 而我国则是企业职工工资总额的 15。 这 15 远不能满足培训的需要。 2、 适合国有企业人力资源培训的体系尚未建立目前， 大多数国有企业的人力资源培训都存在一定的盲目性， 培训内容停留在简单的