财务分析对人力资源成本的影响.docVIP

一、引言现阶段，人力资源建设依然处于成长阶段，人力资源成 本管理难度较大。 随着市场竞争的日益激烈，必须加强人力资 源成本管理，并促进其与企业整体宏观建设的结合和发展， 这样才有 利于促进企业可持续发展。 二、人力资源成本的具体内涵在企 业管理中，对于传统的人力资源成本， 一般需归纳在企业成本管理中，只考虑到企业发展和管理的战术层面， 往往管理水平比较低， 不利于 促进企业稳定发展。 现如今，在企业人力资源成本方面，应该 从企业发展的战略角度出发， 在企业发展战略的指导下进行人力资源管理，将企业战略发展与人力资源成本管理进行有效结合，同时，还应该将人力资源成本理念融入企业发展战略中， 这样才能够促进企业 管理战略的延伸，促进企业人力资源成本管理的优势。 在企业 发展战略的影响下， 可以将人力资源成本与企业的主要职能进行有效 结合，提升人力资源管理水平。 由此可见，在企业管理中，必 须坚持企业发展战略的引导， 通过加强人力资源管理， 巩固企业发展 战略，促进企业可持续发展。 三、财务分析数据的基本含义在 财务数据的分析过程中， 要求对企业财务报告以及其他生产和经营过程中所产生的资料进行统计分析， 进而判断出企业以往的生产经营成 果以及当前财务变动情况等进行分析和评价， 据此可以详细了解企业发展历史，对当前的生产经营情况进行评价， 并合理预测企业未来发展趋势，进而为企业生产经营决策提