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【策略】战略落地执行的7 步法 随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从 “我们的战略是什 么？”转移到 “我们的战略如何落地执行？”这一新的挑战，虽然我们给予这 些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答，甚至上升到 “完整解决方案” ， 但从来没有脱离过一些最为本质的关键要素：明晰、沟通、资源、激励与管 控。 战略的本质是企业基于时间轴对未来目标达成路径做选择、配资源的过程，有 趣的是，我们接触的很多世界 500 强或是一些名不见经传的企业高层和核心团 队都认为自己的公司没有战略，主要理由是：对外部环境和企业自身的不了 解，或是没有充分和自信的理由相信，某种决策或选择就是企业应该追寻的未 来。但任何企业只要存在，用时间证明其市场竞争力和存在价值，都是拥有自 己特有的商业智慧和竞争力基因的，都是拥有自身的独特商业模式或竞争战略 的，这些对企业至关重要 “战略元素” ，被纷繁复杂的内外环境和团队自己所 构建的管理系统和事无巨细的信息所淹没，留在企业核心团队心中的只有管理 的当下，而丢失了企业发展的未来。迷失了战略，谈何执行，依据系统战略框 架与逻辑，明晰企业战略发展方向和重点，成为有效战略执行的大前提。 战略落地执行，这个 “地”应该是企业最基本的管理元素--员工。当你能够用 一句 “做大做强”概括你的核心战略，