1761编号著名地产集团招标管理流程.pdfVIP

编号： 招标管理流程 版号：A/0 页码：第 1 页 共 14 页 招标管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 编号： 招标管理流程 版号：A/0 页码：第 2 页 共 14 页 1、流程概况 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择 流程目的 符合公司业务要求的合格供方。 适用于开发项目的设计、营销、工程承包商与材料/设备供货 适用范围 商的招标采购。 招标委员会：总金额大于等于 500 万的招标项目由集团总裁 作为组长，总金额小于 500 万的招标项目由执行总裁作为组 长；成员包括：集团运营副总裁、集团预算总监、集团财务 总监、招标部门相关项目经理、招标项目分（子）公司总经理、 招标项目相关专业技术人员。 定义 招标小组：是限下项目招标的决策机构，项目公司总经理作 为组长；成员包括：集团预算运营部、集团对口业务部门、 项目所属分（子）公司财务部、项目所属分（子）公司相关 部门经理、项目所属分（子）公司相关专业技术人员、项目 公司预算部 流程主导及 材料设备部 （组织）、规划工程部（工程）（经办）、规划工程 参与部门 部（设计）（经办）、房产超市 （经办）、项目公司 （参与） 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 材料/设备选型定板流程 材料/设备验收管理流程 工程管理流程 部门 流程中承担职责 项目公司总经理/分 1．审核/审批招标文件 管副总裁/执行总裁 2．审核/审批招标定标结果 3．审核/审批供方评价结果 /总裁 1．审核招标文件 2．审核招标定标结果 3．参与开标、评标 预算运营部 4．审核供方评价结果 5．编制经济标并参与经济标评审 6．负责委托咨询公司编制工程量清单、工程成本标底、报