房企成本价值重塑措施解析.doc

房企成本价值重塑4大措施 笔者曾有幸参加过一次地产界的成本经理沙龙，会上，大家的话题集中在成本工作遇到的困难及解决出路上。其中，成本经理抱怨较多的，首先就是成本管理如何才能真正获得其他专业的主动认同与接受，如何才能在企业上下形成真实有效的全员成本管理体制与氛围；其次是如何解决目标成本落实难的问题；再者，如何做到成本前置，达到与营销、设计专业的高效协同等等。参会单位在性质上有国企、民企及上市企业；在专业领域有住宅类、商业类及商住兼有类；在发展程度上有标杆企业、行业名企以及初步涉足房产开发者。可见这几个成本问题的普遍性。 ? 一、成本部的困境 ? 传统成本管理一味强调节约和节省，成本部的工作思路是降低成本乃至力求避免某些费用的发生，控制业务部门的花钱，常常被业务部门视为“绊脚石”，也难赢得高层重视。 ? 1.待遇的差距 虽然在竞争及宏观调控的压力下，房地产企业越来越关注成本问题，但真正涉及到决策资源投向时，成本永远要让步于工程与营销。一般来说，在大多数房企中，营销部、设计部、工程部是普遍受到决策层高度重视的部门。这些部门受优待的表现主要为：获得更多“御前行走”的待遇（与决策层沟通互动的机会多）；专业意见更容易被决策层采纳，比较有话语权；较容易获得资源支持（薪酬待遇优厚，被委以重任），提升当“一把手”的机率大。 ? 2.业务部眼中的绊脚石 传统的成本管理一味强调节约和节省，成本部的工作思