标杆房企商用的产品发展战略.doc

深入剖析XX商用的产品发展战略 核心提示：XX中国作为中国境内优秀的外资房地产企业，目前拥有XX广场、XXMALL及来福士三大购物中心品牌，从开始进入中国时与深国投和北京华联的合作，到后来项目的收购与投资开发，XX中国逐渐形成了自己特有的竞争优势，在竞争逐渐激烈的商业地产领域树立起自己坚实的品牌。 一发展模式：商业产品的定制化与标准化 XX集团走的是地产基金化道路，成熟的全业务链与雄厚的人才积淀支撑了价值链的殷实基础。XX集团以收购、参股为主要方式，平衡区域与物业两大布局，深度锤炼全业务链，在住宅、写字楼和综合体等不同产品线上表现得令人瞠目结舌。 XX集团在2000年合并成立之后，由于新加坡本土市场空间狭小，而亚洲金融危机对“拿地-开发-出售”的传统盈利模式带来很大的冲击，在这种背景下XX集团开始大力调整发展战略和业务模式。 XX集团在中国发展获取土地的方式，主要有以下三种： XX中国从开始进入中国时与深国投和北京华联的合作，到后来项目的收购与投资开发，XX中国逐渐形成了自己特有的竞争优势，在竞争逐渐激烈的商业地产领域树立起自己坚实的品牌。 本文节选自25期《决策参考》 1商业产品发展模式 鉴于中国经济增长，市场有强大增长潜力，XX中国双管齐下，以“定制化“与”标准化“模式进一步加强在中国的发展优势。在未来三到五年内，XX中国将积极扩大和构建一个包括100家购物中心的投资组合。XX