标杆集团综合体项目计划模块化管理办法.pptx

《综合体项目计划模块化管理办法》培训（建设阶段）主讲人：孙xx 副总裁提 纲一、为什么编制计划模块二、什么是计划模块三、如何使用计划模块一、为什么编制计划模块一、为什么编制计划模块1、难度大、困难多2、复杂程度高3、系统性强4、从业人员水平5、建设为多任务模块化管理一、为什么编制计划模块 模块化管理是以制度标准化的计划模板为依据，提炼了影响生产的重要节点计划执行书开发计划23年发展史开发计划专项计划单项计划二、什么是计划模块二、什么是计划模块1、计划模块构成工作内容318个管控节点完成时间完成标准责任主体开始时间周期完成时间14大项36个附件发起部门、接收部门责任部门、分管领导作用序号级别阶段业务事项计划模块完成标准业务部门责任人开始日期周期完成日期发起部门接收部门责任部门分管领导三个管理维度管人管事管时间二、什么是计划模块2、模板差异模块类型 地下(层)裙房(层)塔楼(层)达到开工条件(个月)开盘(交地日后个月)塔楼封顶(个月)装修时间(个月)试营业时间(个月)不含酒店20个54.51不含酒店22个月26272.5815.551不含酒店24个55.51不含酒店26个55.51含酒店20个月2420281351含酒店22个月24202.581461含酒店24个月2420381482含酒店26个月2420381682二、什