国企管理模式创新思索.docxVIP

随着知识经济时代的到来， 以创新谋求发展已成为当今企业发展 的必由之路。 然而，并非任何企业的任何创新都能取得成功， 在管理创新中企业如何才能更好地把握， 以什么为出发点， 还要考虑哪些要素？我以为满足市场需求， 获得商业利润， 企业能否长期健康发展，是检验创新成功与否的最终标准，因此，企业的管理创新要始 于市场，终于市场，紧紧围绕市场来进行。 可是我们不能不看到我国现有的国有大中型企业中，大约有 80 是 70 年代甚至是 70 年 代以前兴建起来的，50 年代和 50 年代以前建成的企业也占半壁江山。这些企业由于计划管理体制延续了几十年， 传统的管理模式很难一下 子解决。 十一届三中全会以来，随着改革开放的逐步深入，我 国曾进行了大量的国企改革的探索， 但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换和分配，以上各个环节，在管理跟不上还不能 适应企业的社会化、市场化进程。 那么管理创新究竟涉及哪些 范畴呢？根据目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向 的要求，主要包括以下几个方面 1．管理理念的创新首先，从追求政 绩的乌纱帽转变为承担盈亏责任的自我管理理念。 因为未来的 企业需要职业化的企业家， 不是官员型的企业家， 企业家的命运同企 业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。 其次，从单一生产意识转为追求经济效益的市场意识。 在市场经济条件下，企业要效益 必须以市场为导向， 以