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实习总结 两个星期的实习转眼间，就要画上完美的句号了。回忆着走过的两个星期， 感觉很苦，很累，但却很充实，很累。 我所实习的地方在 xxxxx，这家公司是生产酒盒， 礼品盒等的一家包装公司。 公司的规模不大，属于私营企业，而我实习的职位是主管助理。 我仍然清晰地记得第一天进入公司时，卢老师给我培训的情形，卢老师用 PPT 向我传授了基本操作工艺及安全知识，并且第二天就对所学的知识进行考 查，幸运的是，我的考核通过了，而且成绩优异。 卢老师的这句话让我记忆犹新——“无论是主管还是主管的助理，你只需要对工艺有个大致的了解，不必追求每个工艺的具体细节，你追求的是一种管理的艺术，是一种协调人员的能力，你的目标是利用有限的人力，物力资源，达到组织利润最大化。 ”是啊，卢老师的这句话让我想起了《管理学》上的技术技能与概念技能，还有沟通技能。管理者与基层员工的不同之处在于技术技能与概念技能的比例。对于基层员工来说，这份工作对他的概念技能要求可能不高，但对他的技术技能的要求一定很高，而对于管理者来说，更多的是需要他的概念技能，例如，合理的分工，协调人力资源与物力资源，制定行之有效的奖罚制度，激发员工的积极性等。倘若把整公司比喻成一条船，员工的基层工作看成船的动力，而高层管理的指导方针便是导航灯，只有方向对了，那么整次航行才有意义。 下面就对该厂的工艺做简单的描述 :首先调研市场，收集并分析市场信