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团队工作总结优秀范文分享 据 二 德 * 将人分成四 : 明又 惰的可做 官， 明又勤快的可 任参 ; 愚蠢又 惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶 蛋。以上 法 然有失偏 但是也昭 了一个高效 的管理思路和用人原 。 而一个 中就恰恰可能 存在以上四种人， 由于 是由人 成的， 故 好一个 必研究和解决的 是 : 怎 把 中的每一个人的潜能激 和培养起来，从而把人 成 企 有 价 的“人才”。《 治通 》作者北宋名臣司 光“大匠无弃材、 尺寸各有施” 与清嘉靖名将 玉春“用人所 ，天下无不用之人 ; 用人所短，天下无可用之 人。” ( 遇春用 子当侍 ; 用 巴当情 ; 用瘸子当炮兵 ) 有异曲同工之妙， 它 我 的 用人 了 一个思路 : 因材施教、用人所 。所以管理者最 重要的 是培养 所需要人才， 正像国学大 翟 所言 : “ 就是和 ， 的价 在于把追随者培养成”。那么怎 培养人才，怎 打造高效 要 好一个 离不开三个要素 : 一是制度 : 制度是 成 一遵循的 矩，它既能促 的一致性， 能确保工作有序开展 ; 二是工作 准 : 工作 准 既是 开展的依据，也是工作的指 ，避免出 随意和偏差 ; 三是 的 斗力 : 斗力可能是无形的，但又至关重要，它体此刻勇于 取、 自信、不 怕困 、敢于担当等