【精选计划】餐饮店长月工作计划.docVIP

参考范本 【精选计划】餐饮店长月工作计划 ______年______月______日 ____________________部门 1 / 6 餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这 个团队的带头人——店长，有着非常明确的使命和工作职责。 店长的使命： 全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务。 领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。 限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，可能地为企业的集体和长远利益服务。 店长的工作职责： 了解连锁企业的经营理念 ; 完成公司下达的各项指标 ; 制定门店的经营计划 ; 督促各部门工作人员贯彻执行经营计划 ; 组织员工进行教育培训 ; 监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售 服务等 ; 监督检查门店的财务管理 ; 监督人事部门的职员管理以及业绩考核 ; 执行公司下达的促销活动与促销计划 ; 了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品 质量 ; 2 / 6 监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生 ; 负责处理顾客的投诉与抱怨 ; 处理日常经营中出现的例外和突发事件 ; 店长的基本素质要求： 指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。 培训的能力：按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任 ; 同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。 资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。 组织领导能力：能有效、合理地组织下级，调动员工的积极性，共同完成总公司的既定目标。 正确的判断能力：对问题、对事件要客观地评判、正确地分析，并快速解决问题。 专业技能：经营餐饮企业 ( 饭店 ) 的必备技巧和使顾客满意的能 力。 企划能力：能有计划地组织人力、物力、财力，合理调配时间和利用空间，整合资源，提高效率。 管理能力：不断地找出隐患问题，加强管理，防患于未然，使分店整体运营结构更趋合理。 3 / 6 自我提高、自我完善的能力：不断学习和更新专业知识，在餐饮企业发展过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长，不断充实自己，完善自己的能力。 诚信的职业道德：有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。 榜样和承担责任的能力：领导是榜样—— ; 遇事要不推诿、划清责任、勇于承担。 二、店长的工作流程 布置当日工作任务 每天中午开餐前组织员工例会，主要对前一天的工作情况进行总结，及时指出各部门工作中的不足，表扬典型的先进事例 ; 布置当日的工作任务。 传达公司新的工作理念和工作要求。 宣布对昨天一些事情的处理结果，并提醒各部门防范的具体措 施。 检查、督促各部门工作完成情况 定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况 ( 或当时的工作秩序情况 ) ，并对典型的事例作详细的记录。 及时提醒各部门何时应完成哪些工作。 了解客人对菜肴、服务质量的评价 及时了解客人对菜肴质量的评价，并及时与行政总厨进行沟通和交流。 及时了解客人对服务质量的评价，并及时与餐厅经理进行沟通和交流。 4 / 6 督促行政总厨对厨房菜品进行创新，并组织相关人员进行评价和验收，同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。 总结当日工作情况并及时汇报 总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。 主动与总公司相关人员进行联系，询问是否有新的工作精神，并作详细的记录。 根据本店的经营管理情况向公司提出建设性的建议 对公司的工作计划提出自己详细的意见。 如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革，提出详细的工作计划书。 三、店长的考核内容 对店长的考核，主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行。 “德”：具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风，这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面。例如，因为连锁化的特点，很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况，这样就要求店长能很好地做到言传身教，将自己的工作经验和所知告诉新人，培养新人，为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务。 “能”：主要指人的能力，既包括知识能力和学识水平，又包括实际工作能力、组织能力和身体的耐力。例如分店在一些紧急情况下，遇到的突发事件的如何处理和应对，以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策，提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等。 5 / 6 “勤”：反映出的是店长的工作态度，包括其工作的积极性、主动性、