XX公司年终奖管理制度工资总额控制法.pdfVIP

精品整理 年终奖管理制度 第一章 目的、范围、权责 第一条 目的 为规范公司管理，完善公司薪酬体系，调动员工工作积极性，提高员工的忠诚度 和归属感，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期原则，特制定本制度。 第二条 范围 本制度适用范围为 XX 公司（以下简称公司）除销售、市场部业务人员、试用期 内员工外的正式员工。 第三条 权责 1. 总经理 1) 负责本管理制度的审批； 2) 负责确定当年工资总额增幅比； 3) 审批年终奖发放表。 2. 人力资源部 1) 编制、修行本管理制度，监督制度的执行； 2) 提供工资、出勤等数据；审核年终奖发放表。 3. 财务中心 1) 编制年终奖发放表； 2) 负责年终奖的发放。 4. 部门负责人 1) 负责提交部门年终奖分配方案，含年终奖发放表。 第二章 年终奖总额的提取 页脚内容 精品整理 第四条 年终奖总额的含义 年终奖总额是公司根据当年经营运作情况， 结合年初确定的可用额度， 先计提欲 发放的奖金总和。 第五条 年终奖总额的计算 1. 计算公式 年终奖总额 = 上年度工资总额×当年工资总额增幅比× 30%+ 超预期营业收入奖 励 2. 管理要求 1) 年终奖总额计算和发放遵循实现制原则，由财务中心负责核算。 2) 上年度工资总额由财务提供，不含社保、住房公积金、福利等费用。 3) 当年工资总额增幅比由总经理根据部门的中期发展规划， 结合对部门总体 要求，进行审核确定。 4) 年度工资增幅额度的 30%用于年终奖发放，总发放额不得超过此额度；年 度工资增幅额度的另 70%，用于新员工工资和在岗员工的调薪，公司另行规定。 5) 当年营业收入低于上年的 90%时，当年无年终奖。 6) 当年营业收入高于上年的 120%时，高出上年营业收入 120%部分，可按高 出部分的 5%提取年终奖总额。 7) 如部门存在重大经济损失隐瞒没有上报认定的，