中期评估方案屠迎锋2012716.doc

973计划中期评估方案 1．中期评估原则 1.1 973计划项目实行“滚动支持、动态调整”的管理模式。项目实施两年左右进行一次中期评估，目的是进一步明确项目的研究计划和目标，调整和优化课题设置、经费和人员配置。中期评估工作分项目中期总结和项目中期评估两个阶段进行。 1.2 中期评估主要评估项目的工作状态和研究前景。 “工作状态”主要指研究任务的落实情况、承担单位支撑条件的落实情况、研究思路的创新性、研究队伍的开拓创新意识、学术交流情况、项目管理是否规范等。 “研究前景”主要指项目预期解决我国经济、社会、国家安全或科技自身发展重大需求的贡献和作用、研究工作的创新前景、取得重大突破的可能性等。 1.3 中期评估要避免急功近利等浮躁现象，不要片面强调研究成果或论文数量。 1.4中期评估工作由科技部基础研究管理中心负责组织实施。 2．项目中期总结 2.1在项目中期评估前，首席科学家和项目专家组应会同项目依托部门进行项目中期总结。项目中期总结要求在课题总结基础上进行。课题负责人应在项目中期总结前向首席科学家提交课题中期总结报告（提纲及要求见附件1）。 2.2 项目中期总结一般应以会议方式进行。项目中期总结由首席科学家主持，项目专家组成员参加，并邀请领域专家咨询组责任专家、项目外同行专家和项目依托部门管理专家参加，鼓励邀请海外同行专家参加。参加项目中期总结会议的专家在审阅课题中期总结报告、听