江苏航科员工年度绩效考核实施办法.pdfVIP

精品整理 江苏航科 2014 年度员工绩效考核实施办法 一、考核目的 1、根本目的：为正确合理评价和总结员工 2014 年度的工作业绩和素质能力， 更好的激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任心与竞争意识，促进组织绩效的不 断提高，推动员工与企业共同发展。特制订本办法。 2 、直接目的：为员工工资调整、奖金分配、职位升降、培训安排及个人职业 生涯规划等提供参考。 二、考核原则 业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。 三、考核时段、对象 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日，试用期满的所有在岗员工。 （试用期、 实习期、劳务工及保安公司人员）不参与本次考核。 四、考核组织及职责 1、公司成立以总经理为首的考核小组，负责主任级（含）以上人员的考核。考 核小组由各部门负责人以及职工代表等组成，负责考核全过程的监督工作。 2 、各部门成立由部门领导组成的考核小组，负责对本部门员工的考核以及考核 工作的具体组织实施和监督。在时限要求内完成部门内各员工年终绩效考核工作并 报综合管理部。 3 、综合管理部负责统筹、监督整个公司的绩效考核工作，最终结果的评估统计 以及考核资料的归档工作。 五、考核方式 1、公司所有人员根据有无职务情况分别填写 《2014 年度员工绩效考核表》 （领 导岗位或非领导岗位） ，以部门为单位，在 2014 年 1 月 30 日前提交（纸质版）至综 合管理部。 2 、领导岗位考核： 主任级（含）以上职务人员除填写《 2014 年度员工绩效考 核表》外，还需进行述职报告，述职报告会议由综合管理部另行通知。 页脚内容 精品整理 3、考核表填写流程及操作方法 a)年度考核流程图： 年 个 上 复 结 核 资 b ）操作方法 度 人 级 核 果 算 料 领导岗位人员： 以岗位职责，年度工作目标为依据，从工作业绩、领导能 奖 力、职业道德、工作能力、工作态度五方面进行考核。重点考核工作业绩与领导能 力。 非领导岗位人员： 从工作业绩、职业道德、知识技能、工作态度、业务能力五 方面进行考核，重点考核工作业绩和知识技能情况。 考核分评定： 1 ）考评分为自评、初评、终评三部分，分别由员工本人，直接上级以 及间接上级进行评分 (间接上级为总经理的非领导岗位由直接上级进行终评 )，其中自 评分权重为 20% ，初评分权重为 50% ，终评分权重为 30% 。上级领导只有一人的， 直属上级评分权重为 80% 。