ERP实训(创业之星)报告.pdfVIP

报告成绩： 教师签名： 创业之星（ ERP实训）实训报告 班级： 农经 0901 学号： 0902160128 姓名： 张婕 组名： 4 角色： 财务总监 西安财经学院管理学院 2012 年 6 月 27 日 一、总体情况 在这次 ERP沙盘模拟 （创业之星）对抗赛，最终我们小组的成绩不容乐观。 这次比赛共有 12 个小组，我们小组是第四组共由 4 个人组成，分别是 CEO：何 治丽；销售主管：刘镜；财务主管：张婕；生产主管：胡滨；这次比赛企业的时 限一共设计了 6 个季度，第一季我们信心十足， 各种决策也都很正确， 因此第一 季末综合排名为第三名， 其中财务表现为第一名。 但由于开发新产品以及购买生 产线，打广告，租厂房，招聘工人及业务人员，开发市场，生产，资质认证等都 投入了巨大资金，所以第一季季末我们只剩下 24 万，第二季我们保持了平稳的 发展趋势。 但是，接下来第三季和第四季接连两次的重大失误导致我们的排名从 第三名跌至第九名， 最终跌至第十二名并且虽然之后我们做出了种种努力但再无 无回天之力，企业由此开始衰败。 二、企业战略及实际执行情况 第一季度： 企业购置的固定资产为： 租用中型厂房一个 （租金为5 千元/ 月）； 买手工线一条 （4 千元/ 条）；买自动线一条 （8 千元/ 条，需安装一季）， 以及实惠产品“喜太郎”的生产权。招聘工人 2 名，业务员 2 名，广 告等的投入，及时培训工人，考虑到企业的未来市场需求，我组决定 增加开发上海，广州，武汉，城都等市场。同时针对实惠型产品的单 一性，为了企业的长远发展，决定研发经济型和高端型产品。认证 IS0900 和 ICT 等这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。在这 一季度中，由于我们的定价合理，我们的产品能够得到大量的出售， 最后只剩了几十件的库存量。 总体来说第一季度我们做的还可以。 第 一季度结束，我们的总体排名为第三名，其中财务表现为第一名。 第二季度： 在第一季度中研发的经济型“舒克”和高端型产品“ CCDD”均 以研发完成。购买原材料， 为了应付产品的生产，我们购买 2 条手工 线，并且，增加工人和业务员各两名。 IS09001 认证已完成，继续认 证 ICT。由于各项巨额的花费，我们申请了一次 20W的贷款。 第三季度： 在经历第一季的辉煌和第二季的重大失误导致排名迅速跌至第九 名之后，我们调整了战略方针， 鉴于我们已经取得了实惠型产品的生 产权同时经济型产品 “舒克”、高端型产品 “CCDD”的研发也以完成， 可以进行生产。在一切进入正轨后，我们开始调整广告方针，做出了 根据流动资金，以及产能， 市场竞争激烈程度去投放广告，这两种产 品广告投放分别为 1 万元和 1.5 万元。在进一步的进行了市场分析之 后，为了满足这两种产品的销售需要我们继续对广州和武汉两个市场 进行市场认证，同时增加 3 个工人在自动线上。 第四季度： 但是，总以为第三季度的战略调整能够改变我组目前的处境。令 我们没有想到的到时