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ERP 沙盘模拟实训总结 所在组 第三组 担任职务 CEO 助理 学号 0918040208 姓名 刘新山 我认为我们组的经营决策是不错的。 但也有不足之处： 1、. 由于我和 CEO 的失误，长期贷款偏少，而且贷款并没有合理的利用。 2 、头两年没有合理的扩大产能，生产线没有及时更新。导致后期产能更不上， 不敢多拿订单，销售收入减少。 3 、没有合理的减少综合费用。比如什么时候购买生产线可以减少折旧，广告费 既投中又不浪费。 4 、我们团队由于部分关键人物临时有事，导致决策不完善甚至失误。比如出现 了 2 次生产线停产， 4 次贴现，贴现金额达几千万。 5 、由于听说只做 5 年，产品研发上我们一直认为不需要研发时间长久的 P3 产 品，以致在最后一年没有拿到价格高昂的 P3 订单。 前期我的职责不够明确，协助 CEO 参与了很多的工作，后来我负责按书上的 流程演练再在电脑实际操作的提示工作，在书上做好记录，并及时发现问题。 从第三年开始，我们团队很协作，各司其职，各尽其能。 总的来说，做财务的冉莉和刘金磊谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录，但 贷款过于谨慎，导致；做营销的杨晓辉对广告费和订单分析相当细致，几次广 告投得很不错，只出现了一次失误导致紧急采购。做生产的柏伟在起初就计算 一年的生产能力和原料需求。做采购的按生产计划按时采购，总共失误了 2 次，导致生产线停产 2 次。 这次 ERP 实训让我们感受到了团队就是要团结，就像我们的口号说的 齐心协“ 力，共创佳绩 ”，凭着细致和认真，我们的经营还算不错。并且在这一次的 ERP 实训中，我学到了很多实务知识。如企业如何运作，如何管理一间公司， 如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友 谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开 心 .