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erp 沙盘模拟实习总结 这一次的 ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触 ERP沙 盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的义务所知，到实训 时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的 ERP沙盘模 拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。 无论是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会 到，要经营好一个企业真的不是想像中的那么简单。不管你 是企业的总经理还是财务总监、产品总监、营销总监、生产 总监或人力资源总监，每一步的决策都需要顾及全局，而不 能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做会很容易使企业陷 入困境甚至于破产。在做每一个决定的时候，我们大家都全 方面的进行分析与计算。对于我们这些还没有走出校园的人 来说，的确是一件充满挑战和困难的事情。开始的时候，我 们都不知道从何开始，不过，经过老师一步一步的指导，我 们渐渐的进入了状态，在总经理的机子上进行决策就可以 了。所以大家都集中在一块讨论，选择一个最佳方案进行操 作。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或 过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接 生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦 头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触 过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的 决定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场 的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到 想要的订单等等。 因为不熟悉操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建 造生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产 线都只是建造了一季度就停滞在那，浪费了宝贵的时间，而 已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一 季度，我们竟然忘记了开发市场，还有，我们考虑到钱快不 够了，就买了一点点原材料，结果，我们订单有了，但是我 们的产品没有生产，结果就白白浪费了赚钱的机会。 最后一天，我们又从头来了一遍，虽然有之前决策的一 些经验，但是，我们就先前的错误改了另一个方案，可是， 到了 3、4 季度我们的企业就出去资金不足了，有亏损的迹 象了，大家都非常的担心，我们很认真的一步步进行讨论， 就是很难将企业的资金调整过来，在第二年的经营中，我们 拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施 应收账款的贴现。在这个时候，我们组都还是出现了严重的 事情，权益为亏损，面临着破产。 其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在 实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经 从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它 是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，也许 你很聪明， 也许你很有能力， 但是在面对残酷的市场竞争时， 一个人的力量是绝对不够的，你需要团队的智慧和力量，只 有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营 好。 我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次 的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的学分而已，在模 拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你， 可是在现实中呢， 我们没有重来的机会， 也没有免费的午餐， 我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚 开始。 ERP 沙盘模拟实训 心得体会 学生姓名： 学 籍 号： 班 级： 专 业： 指导教师： 日 期： ERP 沙盘模拟实训心得体会 2009 年 12 月 21 日，我们开始了 ERP沙盘模拟实训。 我们是第一次接触 ERP沙盘这个企业经营的模拟软件， 从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与 回味，两周的 ERP沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很 多。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会 到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的 总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一 步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲