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精品整理 山东 XX 投资有限公司绩效管理体系 XXXXXX 有限公司 员工绩效管理体系 设计：合易人力资源管理咨询公司 时间：二 OO 六年 十二月 山东 XX 投资有限公司绩效管理体系 为了提高公司的人力资源管理水平，规范公 司对员工绩效管理过程的控制，建立实用、高效、公平、公正的员工绩效管 理体系和激励机制，以提升公司的核心竞争能力，促进实现员工自我发展及 企业既定战略，特制定本员工绩效管理体系。 第一章 管理机 构与职责分工 一、公司绩效管理小组 1、公司绩效管理 小组由以下人员组成： 组 长： XX 总经理 副组长： XX 副总 成 员：分子公司 总经理、副总经理、总经理助理、办公室主任、人力资源部部长 秘 书：人力 资源部部长（兼） 2 、绩效管理小组职责： ——领导全公司的绩效管理工作； ——审核分子公司总经理、副总经理、总经理助理的 KPI指标； ——审核中层 以上管理人员月度绩效考评结果； ——检查监督考评结果控制考评尺度，纠 正偏差； ——负责仲裁员工对考评结果的申诉。 二、人力资源部 （1） 负责绩效管理工作的组织推动并提供管理工具和相关支持培训； （2 ）督导公 司各部门干部员工《目标管理卡》的建立； （3）督导各级直线主管对下属按 要求进行绩效考评和绩效面谈； （4 ）分析绩效考评结果，总结绩效管理运行 情况，提出改进建议； （5）接收和处理员工的绩效申诉； （6 ）按绩效考评 结果确定员工薪酬等级，上报薪酬升降级及其他结果应用意见； （7）建立员 工绩效考评管理档案； （8 ）定期对各部门的绩效管理情况进行检查。 三、 办公室 （1 ）负责组织建立、分解公司 KPI 目标体系； 第 2 页 页脚内容 精品整理 山东 XX 投资有限公司绩效管理体系 （2 ）负责公司 KPI 目标体系的贯彻、运行 和日常管理； （3 ）负责各部门 KPI 目标的跟踪、控制、分析和修订； （4 ） 负责汇总、审核分子公司的 KPI 目标完成情况的统计信息。 四、直线主 管 （1 ）负责领导和推动本系统、本部门的绩效管理工作 （2 ）负责激励、 辅导、帮助、记录下属的目标任务完成情况； （3 ）负责直线下属部门、员工 《目标管理卡》的建立和绩效考评； （4 ）负责审核间接下属部门、员工的 《目标管理卡》及考评成绩； （5）在分管工作范围内为绩效考评提供数据支 持； （6 ）负责与人力资源部接口进行有