汇仁集团部门绩效考核方案.pdfVIP

精品整理 汇仁集团部门绩效考核方案 1． 部门绩效考核释义 本方案所指部门，包括集团各一级部门、公司、事业部等单位，及其下属各中心、各科室、 各车间等二级、三级部门。 部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情况、对其它部门的支持合作 等方面进行的综合评价。部门绩效结果对部门内全体员工的最终绩效都有影响。部门绩效考核的 目的，是提高部门的整体绩效水平，加强部门内部员工的团队合作意识和各部门之间的互相协助， 从而最终提高企业的整体效益。 2 ． 集团一级部门绩效考核的层次划分 目前汇仁集团构建的是基于企业实际情况的、实施集团化管理的、不完全的事业部制组织架 构。在这种架构下，集团一级部门的绩效考核分为三个层次。 层次划分 部门类别 包括的部门（公司） 第一层 利润中 流通事业部、科研营销、上海汇仁医药、植物药业 次 心 第二层 业务部 研发事业部、采购部、制造事业部（含汇仁药业各 次 门 车间）、OTC 营销部、专业产品营销部 第三层 职能管 人力资源部、行政管理部、财务管理部、运营保障 次 理部门 部、总裁办、质量管理部、 基建部 注：由于医药流通事业部没有正式组建，因此将科研营销公司和上海汇仁医药公司 做为一级部门进行考核。 3 ． 各部门考核内容、方法与周期 序 部门考核 考核内容 考核周期 考核方法 号 层次 第一层次 关键业绩指标 季度 考核的组织部门： 在集团人力资源部总监到位并正式开展工作之前，由运营保障部负责集团一级部门绩效考核 的组织工作。人力资源总监到位后三个月该项工作移交至人力资源部。 4． 利润中心绩效考核的指标 3 ．1 流通企业绩效考核指标 页脚内容 精品整理 指标分类、考核指标、考核指标计算方法、指标权重（重要性） 、指标如何获得、 指 考核指标 考核指标计算方 指标权重 获得方式 标 法 分 类 财 销售收入 财务数据 务 销售货款回收率 财务数据 指 采购货款支付率 考核期支付采购 财务数据 标 （沉淀资金数 货款金额 /考核期 额） 采购药品金额 净利润 财务数据 内 人均销售收入 销售收入 /员工数 财务 /人力资源 部