浅谈总包对分包单位的管理.pdf

浅谈总包对分包单位的管理 通过分包来完成施工任务是建筑施工企业经营活动的主要方式。为了使分 包单位的工作满足总包要求，需要对其进行相应的管理。在此，谈几点个人的看 法： 一、对甲方直接发包的分包单位的管理 1、施工前管理 1.1 分包合同 分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分 包合同。分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求 的质量、工期、安全文明施工进行。总包方有权利对分包方在施工过程中的不规 范行为进行处罚，并扣除相关管理费用。 1.2 分包单位进场准备 （1）进场前必须向总包单位报送施工组织设计和详细的进度计划； （2）进场的所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底； （3）特种操作人员必须持有效的上岗证； （4）所使用的施工设备必须报验。 1.3 分包开工审批 （1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通 过后，由监理下达开工指令，正式开工。 （2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的 上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有 关工期的约定执行。 2、分包施工过程管理 2.1 对分包单位的技术管理 （1）项目实施前，对各专业分包的方案进行技术综合，优化出各分包工程的最 佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因 抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。 （2）所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部 门列出各分包商施工过程中应注意的重点。如编制各分包商既相互交叉又互不干 扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因 产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛 盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分 包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两 天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 （3）各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定 计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施 工时的有序、稳步施工。 （4）现场施工总体布置必须由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同 施工阶段中的使用场地。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，组织协 调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施 的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 2.2 对分包单位的质量管理 （1）分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及 矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改， 避免因设计引起的质量问题。 （2）分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中 规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。 （3）分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单 位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。 （4）各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总 包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可， 同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包 方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人 员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。 （5）分包商在施工过程中及工程完工后，应对产品的保护进行系统管理，已完 成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术手段进行 产品保护。 2.3 对分包单位的工期管理 （1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排 的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质 量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 （2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同 时注明关键工序的节点工期。 2.4 对分包单位的安全及文明施工的管理 （1）进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门 制定统一完整的安全、保卫管理制度，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、 文明施工。 （