高级经济师论文精选范文.pdfVIP

高级经济师论文精选范文  　　    　　 在大部分中,经济师的作用未得到充分发挥,管理者对于经济 师职务特点未给予明确认识。下面是本人为大家整理的高级经济师论 文，供大家参考。  　　 高级经济师论文一：经济师情绪控制分析  　　 面对困境,要情绪稳定  　　 报载:涟源钢铁集 团有限公司这个摔倒了的巨人,经过转换经 营机制,大胆改革,实施优质低成本战略,尽管钢材价格连续几年低迷三, 年来其利润却逐年翻番:1997 年在 1996 年亏损 1360 万元的基础上实 现利润 2120 万元,1998 年实现利润 6080 万元,1999 年实现利润亿元, 资产保值增值率为%,净资产利润率为%,产销率 100%,货款回笼率 100%,一批主要经济技术指标居全国钢铁行业之首。可是,谁敢想象这 一辉煌的取得是何等的艰难?1997 年詹先礼出山。涟钢的积弊之多,已 到了非动大手术不可的地步了。詹先礼深知这场没有麻醉剂的大手术 必定给涟钢人带来震惊和痛苦,每一刀下去,都将牵动涟钢敏感的神经。 然而,他坚定不移地要动大手术。过去涟钢医院500 多张病床还不够用。 每人拿一个本子,家属、亲戚朋友、七姑八姨都可看病,挂 5 分钱号领几 百元钱药,医院门口排起了长龙,好药一到一抢而光,每年公费医疗费 用达 2500 多万元,且每年以 20%的速度递增。詹先礼在体制改革和推 动福利商品化改革的同时,将原来的劳保医疗制度改为保险医疗制度。 詹先礼向涟钢旧体制实施外科手术的第二刀,就是雷厉风行精简机构, 大力实施下 岗分流,先后共精简处级机构和直属二级单位 24 个,科级 机构 60 多个,精简机关管理人员近 30%,清理顶替计划外用工、下 岗、 内退、轮岗培训员工达 5000 余人。紧接着,他又推动了劳动人事分配 制度等一系列改革,实施全员劳动合同制,建立竞争上岗和按劳分配的 机制。废除论资排辈,公开招聘处级干部和管理人员,废除年终分红见 人有份的平均主义做法,各单位严格按年度利润核发奖金。同时增加 关键岗位津贴,拉开能者与庸者的收入差距。改革如暴风骤雨般进行。 然而,观念的转变是一件多么痛苦和艰难的事情。当改革涉及每个人 利益的时候,很多人想不通,人们把过去象征性收费理解成是国家关心 职工的福利,是社会主义的优越性。1000 多人联名上书,告到湖南省纪 检委,告到省长那里,甚至集体辞职,游行示威、罢工,把公司办公室围得 水泄不通。几十辆货车把厂区公路、火车路口赌死,使整个公司处于瘫 痪状态。不让詹先礼吃饭、喝水、上厕所,并派出 10 个代表与詹先礼对 话。詹先礼心态平和,耐心细致地谈心交流,没有使自己的情绪变得不 可控制。改革是一次痛苦的涅磐,新机制取代旧机制改革必将引发人 们新老观念的大冲撞。然而,没有坚定的信心、稳定的情绪、平和的心 态、清醒的态度是无法取得最后成功的。  　　 面对挫折,要心平气和地与失衡对抗  　　 在《中国家》杂志评出的 1999 年十大焦点人物中,有人说,姜伟 对界最大的贡献,是总结出飞龙集团的 20 大失误,但今天的伟哥开泰 事件不知是不是姜伟的第 21 大失误。激情是使航船扬帆的骤风,但往 往也使航船沉没;但是没有风,船就不能前进,为了不使人生的航船沉没, 我们经济师要学会控制激情。潮起潮落,冬去春来,夏末秋至, 日出日落, 月圆月缺,雁来雁往,花开花谢,草长瓜熟, 自然界万物都在循环往复的 变化之中,谁也不例外,情绪会时好时坏。这是规律,人们应当识破天机。 当我们每天醒来时,不应再有昨日的心情。昨日的快乐可能变成今日 的哀愁,今日的悲伤又让它转为明日的喜悦。这就好比花儿的变化,今 天绽放的喜悦也会变成凋谢时的绝望。然而我们切不可过于简单地看 待这些现象。因为今天凋谢的花儿蕴藏着明天新生的种子;今天的悲 伤也预示着明天的欢乐。这道理早在几千年前老子就告之人们:祸兮 福所倚,福兮祸所伏。既然知道了我们必须要学会控制情绪,那么,怎样 才能控制情绪,以使每天卓有成效呢?除非你自己心平气和,否则迎来 的又将是失败的一天。花草树木,是随着气候的变化而生长,但作为人 来说却可以为自己创造天气。关键是要学会用自己的心灵弥补气候的 不足。设想,如果我为他人带来风雨、忧郁、黑暗和悲观失望,那么他们 就会相应地报之以风雨、忧郁、黑暗和悲观失望。相反地,如果我们为 他人献上欢乐、喜悦、光明和笑声与希望,他们也会相应地报之以欢乐、 喜悦、光明和笑声与希望。在一个共同生存的环境里,无疑增进了友谊 气氛,提高了工作