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精品整理 XX 公司绩效考核第三季度工作总结 XX 公司绩效考核第三季度工作总结 绩效考核工作是 XX 年集团公 司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从 XX 年 1 月就开始 着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及 各部门、各单位的相关人员都提出了用心的改善意见，用两个月的时间对 方案进行不断的修正与完善。 在 XX年 4 月召开的职代会上经表决后透过， 在全公司范围内开始正式的推行。 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一， 为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。 集团公司下设 8 家分公司。 这 8 家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料基本一致，分公 司间相同岗位的岗位职责也大致相同， 因此为各岗位制定规范的考核指标， 有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。 为了保证考核指标能 够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业 发展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人员在一齐经过多次的讨论，最终在 XX 年构成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。 该体系中包 含 a+ 、、a、b 三类指标，分别适用于 a+ 、、a、b 类分公司。每一类指标中 包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总 部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理 知识的培训。 XX 年 3 月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分 公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工 页脚内容 精品整理 作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理 人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足， 对绩效管理了解的很少，存在必须的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩 效考核等名词都一无所知。 因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是十 分必要和有效的。第三， XX 年 4 月，集团公司范围内对 XX 年一季度进行 模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管 理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下 管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考 核。模拟考核过程中， 总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划， 制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程 序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部 的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只思考了项目部正常施工状态， 而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这 种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自 主拟定考核指标的办法来解决。 从 4 月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目 部考核周期为一个月， 总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核 周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要 按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，构成《员工季 ( 月 ) 度考 评结果评定表》和《绩效面谈记录表》