高速公路建设项目质量安全红线管理制度改.docVIP

高速公路建设项目质量安全红线管理制度 一、总则 为深入推进市政公路事业部在建公路“品质工程”工程建设，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，切实强化高速公路质量安全意识和关键环节控制，严肃查处质量安全违规行为，依据相关法律法规，现制定高速公路建设项目质量安全红线管理制度。 二、质量安全红线内容 （1）边坡防护锚索、锚杆锚固力不足且注浆不饱满的； （2）预应力工程存在法向垂直裂缝的，非预应力钢筋混凝土结构缝宽超过0.2mm的；基桩出现三类及四类桩的； （3）仰拱、初期支护、二次衬砌厚度不符合相关要求的; （4）工程实施过程及工程完工后，影响路基、桥梁、隧道结构安全问题未整改或整改后未经原设计单位认可，整改工程未经监理单位验收合格和项目公司（项目部）确认的； （5）未开展安全生产条件核查，重大安全生产事故隐患不及时治理的； （6）桥梁施工中，预应力张拉设备未检定即投入使用，预应力未达到七天养生龄期进行张拉的； （7）施工便桥、承重支架、大型模板、挂篮施工未按照 专项施工方案设计要求进行搭设拼装，使用前没有经过验收的； （8）隧道施工不按规定开展地质超前预报和监控量测，存在有毒有害气体溢出的隧道不按专项方案开展监测，安全步距超标的； （9）顺层路堑边坡未按设计施作防护工程且切脚开挖的； （10）基桩完整性检测、混凝土抗压强度、隧道初支、仰拱、二衬质量检测等涉及结构安全的项目出具虚假数据和报告的； （11）参建企业所属工作人员在关键岗位冒用他人证书从事相关工作的。 三、质量安全红线管理职责 （1）事业部主管部门依据法律法规、技术标准等规定，对工程进行检查，对存在红线问题的项目部进行全事业部通报批评、处罚，并将记入年终信用评价。 （2）总承包部（项目部）要将红线管理规定纳入合同，对于新开工项目，要纳入招标文件；对于在建项目，要与项目部（协作队）签订补充合同，同时要求项目部（协作队）就遵守红线管理作出书面承诺。 （3）总承包部（项目部）要结合项目实际情况，制定本项目红线管理实施细则，明确违反红线管理问题的处理规定。 （4）总承包部（项目部）要切实加强安全质量日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现存在红线问题的，及时制止纠正，抓好全面整改。 （5）总承包部（项目部）应对存在红线问题的单位和责任人进行严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据本单位的规定对责任施工、监理、检测等单位进行处理。 （6）监理单位要切实加强项目工程质量安全日常过程控制和日常检查，对发现存在红线问题的，及时制止纠正，抓好全面整改。 （7）监理单位、检测单位要加强自查自纠，对自身存在的红线问题，要及时整改。 （8）施工单位在施工过程中，加强红线管理意识，杜绝存在红线问题。 四、工作原则 （1）坚持依法合规。事业部相关部门和总承包部（项目部）应依据法律法规、技术标准等规定，做好红线管理检查、督查工作，工作依据、处理标准、处理程序等要符合相关规定。 （2）鼓励自查自纠。鼓励总承包部（项目部）和参建单位开展自查自纠，及时整改问题，实现过程达标。对总承包部（项目部）自查发现的问题，按照规定处理。 （3）形成强大合力。通过红线管理，促使总承包部（项目部）切实增强质量责任意识，组织参建单位形成齐抓共管质量安全的强大合力，打造放心工程、精品工程。 五、处理规定 凡公司检查发现建设项目存在以上违反质量安全红线问题的，事业部在半年内不接受责任单位投标，并将具体工点施工队伍负责人和相关监理、检测人员清出事业部公路建设市场、记入“黑名单”；情节严重的，可要求施工单位将具体工点施工队伍清出现场。依据规定给予分管领导通报批评、诫勉、警告、记过、记大过、停职检查、调整职务、责令辞职、免职的处理；其他责任人员责成项目部按照管理权限和本单位规定处理。 六、工作要求 1、总承包部（项目部）要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。 （1）总承包部（项目部）要认真组织参建单位宣传学习本规定，突出公路建设质量安全管理的关键环节，结合项目实际情况，制定本单位实施细则，明确违反红线管理问题的处理规定，做到参建各方人人知晓并自觉遵守。 （2）总承包部（项目部）要将红线管理规定纳入合同管理，对于新开工项目，要纳入招标文件；对于在建项目，要与参建单位签订补充合同。同时要求参建单位就遵守红线管理作出书面承诺。 （3）总承包部（项目部）要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改， 建立问题库，落实销号管理。 （4）总承包部（项目部）要按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。 “五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检