2014年豪帝公司招聘方案.docVIP

XXX公司招聘整体方案 一.招聘目的：补充公司各部门各岗位所缺人员，保证公司正常工作的顺利开展。 二.招聘原则： 以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励学习为宗旨； 从学识、品德、能力、经验、体格等方面进行全面考核； 坚持“给应聘者一个机会，不放走一个人才”的普遍试用体制。 三.招聘目标： 近期目标：通过市人才市场现场招聘会及朋友的推荐，拟定在5月15日之前完成预算员1名，工程管理员3名的招聘指标。 远期目标： 1.根据公司的发展要求，确定各部门的人员配置情况（岗位补充配置及人员数量），拟定招聘计划，实时进行人员补充，保证不让人员不到位这个因素成为阻碍公司发展的障碍。 2.做好人员的储备工作，将前来应聘的人员登记表等进行整理汇总，入档管理，尤其是一些有一定能力的但公司暂时不需要的人员，重点保存，建立储备人员档案，以备公司日后发展人员补充需要。 四.招聘主要流程（图示如下） 招聘需求部门向综合管理部门提出招聘需求计划 招聘需求部门向综合管理部门提出招聘需求计划 填写《人员增补申请表》 总经理同意后报综合管理部 制定招聘方案，确定招聘方式 实施招聘计划，初审应聘人员 通过初审者，安排参加面试 确定录用人员名单后报总经理审批 录用新员工，建立员工档案信息 招聘评估 五.招聘流程具体分析 1. 公司各部门负责人根据本部门用人的实际需求情况，填写《人员增补申请表》，报总经理后批准后提前