江苏东盛矿业工程有限公司元氏项目部绩效考核办法副本.pdfVIP

精品整理 元氏项目部项目负责人薪酬构成及考核（初稿） 为建立有效的项目负责人激励与约束机制，充分调动其积极性和创造性，规范项目负责人业 绩考核工作，促进项目管理水平和经济效益的提高，结合项目部实际情况，制定项目负责人业绩 考核办法。 一、项目负责人薪酬包括岗位月薪、绩效薪酬两个部分，岗位月薪工资列入项目成本费用支 出，绩效薪酬在利润中提出。 二、正常情况下每月出勤不少于 26 个，下井不少于 13 个按照月薪结算，少于规定按天数执 行，婚喪假除外。 三、每月考核由公司组织，按照公司规定进行核算，考核。考核对象为公司任命的项目部经 理、副经理。 四、结合施工项目的情况，综合考虑岗位月薪，与项目部的成本、计划完成情况、安全等挂 钩。从计划完成情况、安全、质量、成本控制四方面来确定项目负责人岗位月薪标准，岗位月薪 列入项目成本费用支出。岗位工资按本项目部平均工资的倍数执行，平均工资与进尺挂钩，完成 进尺为 240 元，按照完成计划情况± 2m/元核算，项目负责人按其平均工资的 2 倍，副职 1.8 倍执 行。工程进度占 25%，安全占 25%，工程质量占 25%，成本控制占 25%。 1、计划完成工资：岗位工资× 25%±罚款（奖励）。计划工程量的制定，以甲方下达的月度工 程量计划为依据； 计划调整： 如确因客观原因影响施工或工程变更与原计划不符时， 项目部写明情 况，由建设单位出具证明报公司作为当月调整施工计划的依据， 调整依据必须于每月最后一天前报 公司，逾期不予考虑调整。月薪在月度考核时，与其当月完成的计划工程量挂钩， 当月如完不成计 划罚进度工资，少 1m罚一个百分点，没有计划调整的情况下没有完成进尺欠 20m 以上罚进度工资 的 50%。完成计划奖励不奖不罚，超计划完成按照多 1m奖励一个百分点，最高奖励比例不超过进 度工资的 20%。 2、安全工资：岗位工资× 25%±罚款（奖励）。出现小工伤不超过总出勤的 1%，住院工伤罚款 1000 元。本月小工伤控制总出勤 1%范围内，无住院工伤，奖励比例不超过安全工资的 30%。出现 工亡安全工资免 3 个月。 页脚内容 精品整理 3、质量工资：岗位工资× 25%-罚款，正副职罚款按 0.8 系数进行折算。 4 、成本工资：岗位工资× 25%，活动经费及材料费用按照公司审批严格执行，超支自负，节 余项目部自行分配。利润为 万元，每月完成利润（取万位）不奖励不罚款，少 1 万元，罚成本 工资 2 个百分点，多 1 万奖励成本工资 2 个百分点。年终考核月度有盈利的项目如出现亏损时， 除将原月度奖励金额扣回外另罚 2000 元。 五、绩效工资：按年度进行考核，完成公司规定利润，超过利润按照超过量的 40%进行项目重 新分配，每月成本中利润罚款返还。完不成公司规定利润，另罚款 2000 元，副职 1600 元。 六、其它未尽事宜按照公司规定执行。 页脚内容 精品整理 元氏项目部掘进队计件工资分配制度 为进一步规范和完善工资分配制度，充分调动职工劳动积极性和提高出勤率，并达到公平、 合理的目的，体现多劳多得原则，根据公司工资管理规定，结合本项目部的实际情况和其它项目