江苏某机械集团薪酬管理制度.pdfVIP

精品整理 江苏 XX机械集团有限公司 薪酬管理制度 一、总则 1. 目的 （1 ）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制； （2 ）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来； （3 ）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。 2.适合范围 （1 ）适用于公司全体员工（计件制除外） ； （2 ）非公司所属的外联人员除外； (3)公司特聘人员除外。 3.管理职责 （1）董事长（总经理） 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入 分配的原则方案； 组织讨论并批准本制度的实施。 （2 ）人力资源部 负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督； 负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金； 负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调 整议案。 页脚内容 精品整理 （3 ）财务部 负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。 二、薪资的构成 1.薪资划分 （1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服 务； （2 ）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变 薪变； （3 ）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定 工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴 ;浮动工资包括绩效工资、 加班工资及年终奖金； （4 ）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成） ，基于 个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴） 和奖励工资（奖金） ； （5 ）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六 个项目构成月薪资总额： 月薪资总额 固定工资 浮动工资 福利津 工龄工 学历工 岗位工资 绩效工资 加班工资 奖金 贴 资 资 补偿性工资 岗位标准工资 补偿性工资 奖励工资