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江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则附件 1：
绩效计划及考核表
一、月度绩效计划及考核表
月度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、 工作目标和工作态度等栏目组成， 采用百分制。
工作目标考核和工作态度考核在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决
定。各级员工月度绩效计划及考核表格式见表 1，考核内容权重见表 2 ：
表 1 江苏移动通信有限责任公司员工月度绩效计划及考核表
考核项目 关键绩效 自我
初核 复核 核定
工作目标 考核标准 评价
标准 1 （分值）
工作业绩 工作目标 1 标准 2 （分值）
（权重） ．．．．．．
工作目标 2 ．．．．．．
．．．．．． ．．．．．．
工作态度 内容 1 （分值）
（权重） ．．．．．．．．．．．．
．．．．．． ．．．．．． ．．．．．．
表 2 各级员工月度绩效计划及考核内容权重表
员工 /权重 工作业绩 工作权重
中层管理人员 90% 10%
一般员工 80% 20%
月度绩效考核也可根据职位工作的具体特点，借鉴年度绩效计划及考核表的格式，运用关键
绩效指标作为考核工具加以修订。
二、年度绩效计划及考核表
页脚内容
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年度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、职位关键职责、关键绩效指标、工作目标设定
和能力发展计划等部分组成。其中，关键绩效指标和工作目标设定部分直接用于对被考核者进行
绩效考核，能力发展计划用于对员工发展的指导和规划，不作为考核项目。各关键绩效指标 / 工作
目标在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。原则上，职级、工作可
量化程度与关键绩效指标考核所占权重成正向关系。
年度绩效计划及考核表中，每个考核小项（关键绩效指标或工作目标）考核成绩分为五档，
分别是 1、2 、3 、4 、5 分，个人绩效考核成绩由各考核项目得分加权平均获得。年度绩效计划及
考核表见下表：
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表 2 江苏移动通信有限责任公司员工年度绩效计划及考核表
部门： 考核者姓名： (签名 ) ：
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