汽车制造公司薪酬体制与绩效考核制度.pdfVIP

精品整理 **** 车辆制造有限公司 薪酬和绩效考核管理办法 ( 优秀论文实践样例： 谢修平编制 ，汽车工程师、国家高级人力资源师、机械工厂安全诊断师，从 事汽车生产运营管理和工程汽车整车设计等工作多年。 ） 第一部分、薪酬实施方案 第一章 总则 第一条 适用范围：本方案适用于 **** 车辆制造有限公司（以下简称： ** 公司） 全体员工。 第二条 实施目的、原则与依据：制定本方案的目的在于促进公司管理水平和经 济效益的提高 , 体现按劳分配、效率优先、兼顾公开的原则，建立与适应企业发展的 内部分配激励机制，将员工贡献与公司发展相结合的工资体制。工资分配的依据是： 贡献、能力和责任。 第二章：工资体系与工资结构 第三条 公司员工分为 4 个职系，分别为 管理职系 （综合、财务、安保、采购、 生产、技术、质量、销售、服务相关管理和办事人员） 、生产职系 （一线生产工人）、 营销职系 （销售人员）和后勤职系 （门卫、保洁、厨房等人员）。 第四条 公司员工工资包括以下几个组成部份： 1、基本工资：基本工资为 1500 元/ 人/ 月。基本工资是为了保证每一位员工最低 生活要求而设立的保底工资。 2、岗位工资：岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值、岗位性质 体现了员工的贡献。岗位工资的调整实行以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价 值挂钩。其具体分类标准如下： 档 职 对 应 岗位工资 次 别 副总 15000 元/ 副总经理、总工程师 A 类 级 月 生产部部长、财务部部长、采购 部长 10000 元/ B 类 部部长、 级 月 办公室主任、人力资源部部长、 页脚内容 精品整理 技术部长 工会主席、 行政部主任、 成本 主任 5000 元/ C类 会计、 级 月 出纳、车间主任 普管 3000 元/ 仓库主管、 车间员工 D类 级 月 普工 1500 元/ 后勤人员 E 类 级 月 公司对特殊贡献人才、 技术人才和身兼多职人员视其工作能力给予 200 元－