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内部分析提纲 组织机构 组织机构图 目前组织机构存在的问题（机构设置不全，缺乏独立人力资源部；垂直结构，缺乏平行沟通） 组织层次与管理幅度有待调整。 人力资源 从业人员结构、年龄、学历、地域来源、工龄 管理层人员结构、工作经历 招聘录用流程 从业人员培训、激励、考核、晋升、轮调、淘汰） 人员流动情况（管理层、普通员工） 薪酬结构及考核制度 从业人员积极性分析 财务 盈利能力 偿债能力 运营能力 现金流 成本核算 财务控制状况（原料、库存、现金、预算） 研发体系 研发团队 四大类产品开发流程 新品试制流程 信息情报的取得（竞争对手技术方向，客户产品方向） 图纸、工艺设计管理现状 新品研发 采购（包括原料库存） 采购流程 供应商的选择、评估、淘汰制度 供应商现状 采购、物资、工厂的协调 原物料采购、进仓、检验、领用 生产 生产管理流程图 生产原料领用 现场管理状况 生产成本控制 成品入库 交期控制 质量管理 质量体系现状 来料质检 生产制程质保工作 码头检验 质量成本 营销 销售计划制订 市场调查、情报工作 客户管理 渠道网络 品牌管理 销售流程 业绩评估及考核制度 产品结构（种类、销售比例、前景分析） 产品方向 企业文化 银轮企业文化现状 企业管理信息化 企业管理信息化现状 公司治理结构 股东大会、董事会、监事会