迈克尔-波特—行业组织模型.docVIP

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 波特的行业组织模型 目录 [ 隐藏] 1 波特的行业组织模型概述 2 波特的行业组织模型的前提条件 3 波特的行业组织模型的层次 4 行业组织模型与资源基础模型的比较分析[1] 5 提升竞争力需要怎样的战略?[2] 6 参考文献 7 相关条目 [ \o 编辑段落: 波特的行业组织模型概述 编辑] 波特的行业组织模型概述 　　 \o 迈克尔·波特 迈克尔·波特的行业组织模型揭示了外部环境对 \o 公司战略 公司战略行为决定性的影响，即一家 \o 公司 公司所在的行业比 \o 管理者 管理者做出的 \o 组织 组织内部决定对 \o 公司 公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特征，包括 \o 规模经济 规模经济、 \o 市场 市场进入障碍、多元性、 \o 产品差异化 产品差异化以及公司集中度。 　　行业组织模型要求公司必须选择最具吸引力的行业进人，只有当公司找到潜在 \o 利润 利润最高的行业，并学会如何根据行业的结构特点来利用公司拥有的 \o 战略资源 战略资源实施具体战略时，公司才会获得 \o 竞争力 竞争力。竞争的 \o 五种力量模型 五种力量模型可以帮助公司理解行业的利润前景和行业结构特点，从而采