绩效管理考核与测评标准体系.docVIP

? ? ? ? 目 　录 ? 上一章 ? 下一章 ? ? ? 绩效测评 第三章 绩效考评和 测评体系 一、 有效测评方法——考评 （一） 基础见解 1.考评 　　所谓考评，是指在通常时间内对个人工作能力和工作成绩作出判定。 　　现代劳感人事管理要求利用正式评价系统，正确、公正、主动地对管理人员和职员工作成绩作出考评和评定。劳感人事心理学一项任务，就是设计和研制这种考评和评定系统。 　　绩效考评是人力资源管理上不可缺乏工具，它包含直属上级对职员工作观察和评价。考评目标并不仅是为了奖惩，职员调任、升迁、加薪等重大决定全部必需依据正确考评结果。所以，怎样在职员日常表现中制订部分明确绩效标准以期奖惩分明，同时据此施行合适在职训练，有系统地连续绩效考评工作，这是人力资源管理一个关键内容。 　　人事考评是职员在全部职业生涯中接触到问题。职员在企业工作中，期望自己工作成绩得到企业认可，得到应有待遇，期望经过个人努力取得事业进步，同时也期望得到上级对自己指点。总而言之，职员从本质上说，是寄期望于人事考评工作。 考评是一项很细致工作，必需严格根据一定程序来进行。 第一步，确定考评基础。应清楚地说明对下属要求是什么，这能够从找出工作要项（即组成工作多项活动）制订绩效考评标准入手。 第二步，考评绩效实施，并和下属在考评时面谈，一起讨论。 第三步，确定绩效考评改善计划，这