范例新产品开发管理作业流程.docVIP

范例:新产品开发管理步骤 1.目标:为使全企业之产品品质和作业有所依循,特制订本措施. 2.适用范围:全部新产品皆属之. 3.步骤: 3-1.产品企划作业步骤:(附件1) 3-2.商品化设计作业步骤:(附件2) 3-3.量产化设计作业步骤: 3-3-1.量产化结构设计作业步骤:(附件3) 3-3-2.量产后化车种设计作业步骤:(附件4) 4.说明: 1). 产品企划作业: 商品策略:商品策略之目标在于定出企业产品发展方向,作为产品开发最高准则,范围包含全部新开发产品. a.依据行销策略,企业方针目标,商品流行趋势进行分析并定出商品策略书. b.“商品策略书”(产开 127Y)经送GPD委员会作充份讨论并作成决议,作为商品开发最高准则. 2).GPD委员会: a.组织图及组员: 实施秘书行销主管主任委员制造协理产品专案经(副)理区域产品经理b.基础任务:找出并决定企业产品开发策略. 实施秘书 行销主管 主任委员 制造协理 产品专案经(副)理 区域产品经理 c.组织职掌: (a).主任委员:由行销协理担任,负责决议事项之裁决. (b).实施秘书:由开发单位经理担任,统筹会议各项之相关作业. (c).行销主管:市场趋势分析,行销策略确定,商品广告和促销工具整备. (d).区域产品经理:商品趋势,需求及竞争分析. (e).制造协理:提出供给,资源优势. (f).产品项目经(副)理:商品流行