绩效管理考核标准体系工作专题计划及每日工作.docVIP

绩效考评体系工作计划 责任人：蔺益 序号 工作内容 责任人 完成时间 标准/关键点 1 思绪框架 王辉 0520 系统性/指导性 2 总体思绪和步骤 蔺益 0525 考评体系分类/考评总步骤/方法/关键点/和用户沟通确定 3 部门绩效考评方案 蔺益 0605 部门分类/部门考评指标/部门考评方法/考评步骤/考评关系 4 各岗位序列绩效考评方案 蔺益 0702 4．1 通常管理/事务类岗位 蔺益 耿小东 0619 职能部门基层岗位/和各部长沟通 4．2 （中层）管理类岗位 耿小东 0626 考评指标/和部长和大陈沟通 4．3 高管层 蔺益 0626 考评指标/考评方法/和大陈沟通 4．4 研发类岗位 蔺益 0626 4．5 岗位总体考评方案/沟通确定 蔺益 耿小东 0702 形成系统性文件/各岗位序列考评方案对接 5 实施方案 蔺益 耿小东 0710 实施步骤/实施中可能出现问题/防范方法/定时审阅 6 专题培训 钱树钢 0605前 培训思绪经项目组内部确定 方案培训 蔺益 耿小东 0710前 0520 需要汇仁提供考评方面资料 汇仁集团绩效考评方面制度和步骤 各部门绩效考评标准 各岗位绩效考评标准 绩效考评和薪酬挂钩措施 20XX年年度绩效考评结果、20XX年1-4月绩效考评结果 1．1 结果：没有明确制度和考评标准，考评层级（考评关系）存在很大问题，只有一个很简单评价表，考评基