统一标准化管理架子队各部门和岗位职能职责.docVIP

项目经理职责 1、认真落实实施党和国家方针政策、管理法规，实施企业各项方针目标和规章制度。作为企业总经理委托授权人，在企业领导下和企业各职能部门指导下开展工作，依据协议对项目实施过程行使全方面管理职权。 2、根据协议要求，统一领导和管理所辖工程项目标施工生产，搞好和局指、建设、监理、设计单位和地方政府关系。 3、组织编制协议段指导性（实施性）施工组织、关键工程施工组织计划，掌握施工动态和工程进度；协调所属各施工单位间关系，确保计划任务完成。 4、做好经济协议管理，认真推行协议要求权力和义务，负责办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。 5、组织制订项目工程年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检验计划实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程完工交验工作。 7、依据国家、行业、建设单位和本企业管理要求，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制订、细化对应规章制度、管理方法，并组织实施 8、对工程项目质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定时检验工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程项目质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检验；主动配合局三标管理体系内、外部审核；对于检验、对审核发觉问题或不符合，认真制订纠正和预防方法，在限期内落实整改。 9、接收局指、建设单位、设计、监理单位及当地政府工作指导。 党工委书记职责 1、主持党工委